Ocena:

Toyota Kata zapewnia ukierunkowane podejście do doskonalenia inspirowane praktykami zarządzania Toyoty. Kładzie nacisk na budowanie kultury rozwiązywania problemów w organizacjach poprzez nauczanie konkretnych zachowań (Kata), które pomagają poprawić procesy i wyniki. Książka jest ceniona za praktyczne spostrzeżenia i zastosowania zarówno w produkcji, jak i pracy opartej na wiedzy; jednak czytelnicy zauważają, że może być skomplikowana i czasami powtarzalna.
Zalety:⬤ Zawiera praktyczne porady dotyczące wdrażania kultury ciągłego doskonalenia i rozwiązywania problemów.
⬤ Wnikliwe omówienie zasad i praktyk zarządzania Toyoty.
⬤ Dostępna dla szerokiego grona odbiorców i możliwa do zastosowania w różnych kontekstach poza produkcją.
⬤ Zachęca do głębokiego myślenia o doskonaleniu, a nie tylko do korzystania z narzędzi.
⬤ Wielu czytelników cytuje ją jako zmianę w ich podejściu do Lean i zarządzania.
⬤ Nieodpowiednia dla początkujących lub tych, którzy tylko pobieżnie interesują się filozofią Toyoty.
⬤ Niektóre koncepcje są złożone, a sposób pisania, choć prosty, może stać się nużący i powtarzalny.
⬤ Ograniczone wizualizacje i niektóre rozdziały mogą wydawać się nieuporządkowane.
⬤ Brak odniesień do podstawowych prac z zakresu zarządzania jakością, co niektórzy czytelnicy uznali za rozczarowujące.
(na podstawie 216 opinii czytelników)
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
" Toyota Kata dociera do istoty tego, jak Toyota zarządza ciągłym doskonaleniem i ludzką pomysłowością, poprzez swoje kata doskonalenia i kata coachingu. Mike Rother wyjaśnia, dlaczego typowe firmy nie rozumieją istoty lean i robią ograniczone postępy - i co jest potrzebne, aby uczynić go prawdziwą częścią swojej kultury."
--Jeffrey K. Liker, autor bestsellera The Toyota Way.
"( Toyota Kata jest) jednym z kamieni milowych, które zapoczątkują nową erę myślenia o zarządzaniu."
--The Systems Thinker.
"Jak każda organizacja w dowolnej branży może przejść od staromodnego zarządzania przez wyniki do uderzająco innego i lepszego sposobu."
--James P. Womack, prezes i założyciel Lean Enterprise Institute.
"Praktykowanie kata doskonalenia jest prawdopodobnie najlepszym sposobem, jaki do tej pory znaleźliśmy na aktualizację PDCA w organizacji."
--John Shook, prezes i dyrektor generalny Lean Enterprise Institute.
Ta przełomowa książka wprowadza czytelnika za kurtynę Toyoty, zapewniając nowy wgląd w praktyki zarządzania legendarnego producenta samochodów i oferując praktyczne wskazówki dotyczące kierowania i rozwijania ludzi w sposób, który najlepiej wykorzystuje ich siłę umysłu.
Opierając się na sześciu latach badań nad rutynami zarządzania pracownikami Toyoty, Toyota Kata po raz pierwszy analizuje i wyjaśnia rutyny organizacyjne firmy - zwane kata - które napędzają jej sukces dzięki ciągłemu doskonaleniu i adaptacji. Książka wykracza również poza Toyotę, aby wyjaśnić kwestie ludzkiego zachowania w organizacjach i dostarczyć konkretnych odpowiedzi na pytania takie jak: ⬤ Jak możemy dokonać poprawy i adaptacji?
⬤ Jak sprawić, by doskonalenie i adaptacja stały się częścią codziennej pracy w całej organizacji?
⬤ Jak możemy rozwinąć i wykorzystać zdolność każdego w organizacji do ciągłej pracy w kierunku i osiągania nowych poziomów wydajności?
⬤ W jaki sposób możemy dać organizacji siłę do radzenia sobie z dynamicznymi, nieprzewidywalnymi sytuacjami i utrzymania satysfakcji klientów?
Mike Rother wyjaśnia, jak poprawić nasze dominujące podejście do zarządzania poprzez wykorzystanie dwóch kata: Improvement Kata - powtarzającej się rutyny ustanawiania trudnych warunków docelowych, pracy krok po kroku nad przeszkodami i ciągłego uczenia się na podstawie napotykanych problemów; oraz Coaching Kata: wzorca nauczania kata doskonalenia pracowników na każdym poziomie, aby zapewnić, że motywuje ich sposób myślenia i działania.
Dzięki jasnym szczegółom, mnóstwu praktycznych przykładów i spójnemu wyjaśnieniu od początku do końca, Toyota Kata zapewnia kadrze kierowniczej i menedżerom na każdym poziomie praktyczne rutyny myślenia i zachowania, które zapewniają doskonałe wyniki i trwałą przewagę konkurencyjną.