Ocena:
Recenzje książki „Topgrading” podkreślają jej dogłębne podejście do poprawy praktyk zatrudniania poprzez skupienie się na identyfikowaniu i zatrzymywaniu „A” graczy w organizacjach. Wielu użytkowników stwierdziło, że książka zawiera cenne spostrzeżenia i praktyczne metodologie, choć może być długa i złożona. Krytycy wyrazili jednak obawy dotyczące wpływu książki na kulturę firmy i praktyczność jej metod.
Zalety:⬤ Bogactwo informacji na temat zatrudniania i strategii zarządzania pracownikami.
⬤ Jasny kierunek zatrudniania, rozwijania i zatrzymywania najlepszych talentów („A Players”).
⬤ Praktyczne narzędzia do zarządzania wynikami i coachingu.
⬤ Transformacja w wielu organizacjach, skutkująca zwiększonym zaangażowaniem pracowników i niższymi wskaźnikami rotacji.
⬤ Polecana dla menedżerów i specjalistów HR.
⬤ Książka może być sucha, długa i trudna w czytaniu.
⬤ Potencjalny negatywny długoterminowy wpływ na kulturę organizacyjną.
⬤ Niektórzy recenzenci kwestionują praktyczność i skuteczność proponowanych metod.
⬤ Obawy o kontradyktoryjny ton wywiadów i brak elastyczności w rozpoznawaniu zróżnicowanego potencjału pracowników.
⬤ Krytycy podkreślają błędy gramatyczne i sugerują, że książka może służyć jako narzędzie marketingowe dla usług autora.
(na podstawie 43 opinii czytelników)
Topgrading (Revised PHP Edition): How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People
Wielkie firmy zależą nie tylko od strategii - zależą od ludzi. Im więcej świetnych ludzi w zespole, tym większy sukces odniesie organizacja. Łatwiej to jednak powiedzieć niż zrobić. Statystycznie połowa wszystkich decyzji o zatrudnieniu kończy się niepowodzeniem: Niewłaściwa osoba trafia na niewłaściwe stanowisko. Jednak firmy, które zastosowały się do rad Bradforda Smarta zawartych w książce Topgrading, zwiększyły wskaźnik udanych zatrudnień do 90% lub więcej, co dało im bezkonkurencyjną przewagę konkurencyjną.
Teraz Smart w pełni zrewidował swój klasyk zarządzania z 1999 roku, aby ponownie wprowadzić koncepcję topgradingu, która działa dla dużych i małych firm w każdej branży. Autor przedstawia swoje praktyczne podejście do wyszukiwania i zarządzania talentami na poziomie A - a także trenowania graczy B, aby przekształcić ich w graczy A. Przedstawia intrygujące studia przypadków zaczerpnięte z ponad czterech tysięcy pogłębionych wywiadów.
Jak pisze Smart we wstępie: „Wszystkie organizacje, wszystkie firmy żyją lub umierają głównie dzięki swoim talentom, a każdy menedżer, któremu nie udaje się osiągnąć najwyższego poziomu, jest szaleńcem lub graczem klasy C..... Ci, którzy w głębi duszy prędzej widzieliby śmierć organizacji niż wyrzucenie z pracy niekompetentnej osoby, nie powinni czytać tej książki... Topgrading jest dla graczy A i wszystkich tych, którzy aspirują do bycia graczami A.”.
Na stronie internetowej: http: //www.topgrading.com/.
