Toxic Leaders and Tough Bosses: Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track
Toksyczna kultura pracy odrzuca 1 na 5 pracowników, co kosztuje amerykańskie organizacje 44,6 miliardów dolarów rocznie. Jednak, jak na ironię, toksyczni liderzy często osiągają znakomite zyski finansowe, nadal awansują i pozostają na stanowiskach kierowniczych.
W książce Toxic Leaders and Tough Bosses - Organizational Guardrails to Keep High Performers on Track adwokat Teresa A. Daniel JD, PhD, opiera się na licznych badaniach i wywiadach, aby pokazać rzeczywisty, niszczycielski wpływ toksycznej kultury pracy i dlaczego liderzy muszą się tym przejmować.
W książce omówiono oznaki, na które należy zwrócić uwagę w toksycznym miejscu pracy, czynniki promujące toksyczne zachowania, typy liderów i ich wpływ na organizację, rolę HR w zarządzaniu dobrostanem pracowników oraz to, na co należy zwrócić uwagę u wyjątkowych liderów. Dzięki opartym na dowodach strategiom budowania silniejszej kultury miejsca pracy, w tym narzędziom pomagającym organizacjom rozwijać lepszych liderów i menedżerów, stanowi przekonujący argument za wyeliminowaniem toksycznych liderów jako priorytetu.
Książka Toxic Leaders and Tough Bosses jest przeznaczona dla liderów organizacji, menedżerów średniego szczebla, przełożonych, praktyków HR i wszystkich innych osób zainteresowanych wdrażaniem nowych, wypróbowanych i przetestowanych pomysłów na poprawę kultury organizacji w celu stworzenia i utrzymania jej optymalnego sukcesu.
