Ocena:
Książka ta oferuje innowacyjne i elastyczne strategie zarządzania projektami dostosowane do dzisiejszych złożonych i szybko zmieniających się środowisk pracy, szczególnie istotnych dla pracy zdalnej. Podkreśla znaczenie dostosowania tradycyjnych metodologii do charakteru złożonych systemów adaptacyjnych w biznesie.
Zalety:Książka zapewnia praktyczny wgląd w zarządzanie złożonością w zarządzaniu projektami, oferuje proste, ale skuteczne podejście mające zastosowanie do różnych przedsięwzięć biznesowych, skutecznie wyjaśnia zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym i zapewnia wizjonerską, ale praktyczną perspektywę adaptacji do współczesnych wyzwań. Wielu czytelników chwali jej przejrzystość i adekwatność do aktualnych sytuacji w pracy.
Wady:Niektórzy czytelnicy zauważają, że książka twierdzi, że nie ma zastosowania do projektów jednorazowych i oprogramowania (Agile), choć opinie na ten temat są różne. Ponadto, choć porusza wiele kwestii związanych z tradycyjnym zarządzaniem projektami, niektórzy mogą uznać, że brakuje w niej szczegółowych informacji na temat niektórych niszowych zastosowań.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Dla wielu organizacji sposób zarządzania projektami jest podstawowym czynnikiem wpływającym na to, jak dobrze mogą prosperować na dzisiejszym rynku. Niestety, obecne rozwiązania dostępne dla firm do zarządzania projektami okazują się coraz mniej skuteczne w złożonym świecie, który staje się coraz bardziej dynamiczny i nieprzewidywalny.
Organizacje płacą za tę złożoność opóźnionym czasem wprowadzenia produktu na rynek, powolną reakcją na potrzeby klientów i zmniejszoną produktywnością. Podczas gdy modyfikacja obecnego paradygmatu zarządzania projektami może przynieść minimalne korzyści, aby wywrzeć rzeczywisty wpływ, konieczna jest fundamentalna zmiana sposobu myślenia.
Nowe modele biznesowe, takie jak Uber i AirBnB, pokazują nam, że najbardziej efektywne operacje w dzisiejszym środowisku biznesowym zachowują się jak złożone systemy adaptacyjne (CAS), w których samozarządzający się uczestnicy, zgodnie z zestawem prostych zasad, organizują się w celu rozwiązania niezwykle złożonych problemów. Zamiast starać się funkcjonować jak "dobrze naoliwiona maszyna", w której wszystko "działa jak w zegarku", firmy takie jak Uber funkcjonują bardziej jak żywy i nieustannie zmieniający się organizm. W pełni przyjmują cechy CAS.
Postrzeganie organizacji jako złożonego systemu adaptacyjnego napędza radykalnie nową filozofię zarządzania projektami, która jest znacznie lepiej dostosowana do potrzeb organizacji XXI wieku i może zapewnić skokową poprawę produkcji projektów, której szukamy.
Ta książka ujawnia założenia leżące u podstaw przyjętego paradygmatu zarządzania projektami, opisuje powszechne praktyki oparte na tych założeniach, analizuje, dlaczego te praktyki są nieprzydatne, a nawet szkodliwe, i proponuje alternatywne, czasem pozornie sprzeczne z intuicją podejście do zarządzania projektami oparte na myśleniu CAS.
Pod koniec książki czytelnik będzie miał zupełnie nowe spojrzenie na sposób zarządzania projektami w swojej organizacji i jak może szybko zacząć czerpać korzyści z metodologii zarządzania opartej na CAS i zestawu narzędzi wspierających, które są bardziej zgodne z dzisiejszymi wymaganiami biznesowymi - i które zamieniają złożoność w przewagę konkurencyjną.
