Ocena:
Książka zapewnia innowacyjne podejście do zarządzania projektami, szczególnie dostosowane do złożoności nowoczesnych, zdalnych środowisk pracy. Kładzie nacisk na adaptację do chaosu poprzez elastyczne, odpowiedzialne metody, jednocześnie wprowadzając i stosując koncepcje złożonych systemów adaptacyjnych (CAS). Czytelnicy doceniają praktyczny wgląd w poprawę wydajności projektów i metodologię zarządzania projektami w łańcuchu krytycznym, choć niektórzy uważają, że może ona nie w pełni odnosić się do projektów jednorazowych i zwinnych.
Zalety:⬤ Oferuje alternatywne, elastyczne strategie zarządzania projektami dla pracy zdalnej
⬤ wprowadza Complex Adaptive Systems
⬤ dostarcza praktycznych narzędzi do zarządzania złożonością
⬤ skutecznie przedstawia zarządzanie projektami w łańcuchu krytycznym
⬤ pomaga zidentyfikować nieefektywności w tradycyjnych metodach
⬤ wysoce zalecane dla liderów i kierowników projektów.
Może nie mieć pełnego zastosowania do projektów jednorazowych i zwinnych, jak twierdzi autor; niektórzy mogą uznać odrzucenie tradycyjnych metod za trudne do pogodzenia.
(na podstawie 6 opinii czytelników)
Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems
Dla wielu organizacji sposób zarządzania projektami jest podstawowym czynnikiem wpływającym na to, jak dobrze mogą prosperować na dzisiejszym rynku. Niestety, obecne rozwiązania dostępne dla firm do zarządzania projektami okazują się coraz mniej skuteczne w złożonym świecie, który staje się coraz bardziej dynamiczny i nieprzewidywalny.
Organizacje płacą za tę złożoność opóźnionym czasem wprowadzenia produktu na rynek, powolną reakcją na potrzeby klientów i zmniejszoną produktywnością. Podczas gdy modyfikacja obecnego paradygmatu zarządzania projektami może przynieść minimalne korzyści, aby wywrzeć rzeczywisty wpływ, konieczna jest fundamentalna zmiana sposobu myślenia.
Nowe modele biznesowe, takie jak Uber i AirBnB, pokazują nam, że najbardziej efektywne operacje w dzisiejszym środowisku biznesowym zachowują się jak złożone systemy adaptacyjne (CAS), w których samozarządzający się uczestnicy, zgodnie z zestawem prostych zasad, organizują się w celu rozwiązania niezwykle złożonych problemów. Zamiast starać się funkcjonować jak "dobrze naoliwiona maszyna", w której wszystko "działa jak w zegarku", firmy takie jak Uber funkcjonują bardziej jak żywy i nieustannie zmieniający się organizm. W pełni przyjmują cechy CAS.
Postrzeganie organizacji jako złożonego systemu adaptacyjnego napędza radykalnie nową filozofię zarządzania projektami, która jest znacznie lepiej dostosowana do potrzeb organizacji XXI wieku i może zapewnić skokową poprawę produkcji projektów, której szukamy.
Ta książka ujawnia założenia leżące u podstaw przyjętego paradygmatu zarządzania projektami, opisuje powszechne praktyki oparte na tych założeniach, analizuje, dlaczego te praktyki są nieprzydatne, a nawet szkodliwe, i proponuje alternatywne, czasem pozornie sprzeczne z intuicją podejście do zarządzania projektami oparte na myśleniu CAS.
Pod koniec książki czytelnik będzie miał zupełnie nowe spojrzenie na sposób zarządzania projektami w swojej organizacji i jak może szybko zacząć czerpać korzyści z metodologii zarządzania opartej na CAS i zestawu narzędzi wspierających, które są bardziej zgodne z dzisiejszymi wymaganiami biznesowymi - i które zamieniają złożoność w przewagę konkurencyjną.
