Ocena:
Książka jest krytykowana za to, że jest bardziej odpowiednia dla wstępnego kursu zarządzania biznesem lub psychologii organizacji przemysłowych niż dla ukierunkowanego kursu psychologii przywództwa. Zawiera serię metaanaliz, które niektórzy czytelnicy uznali za pozbawione głębi i możliwości zastosowania w swoich kursach. Wysoka cena i niska wartość odsprzedaży dodatkowo przyczyniły się do rozczarowania niektórych użytkowników.
Zalety:Zawiera eseje z metaanalizami, które podsumowują istniejące badania nad pracownikami i sytuacjami w miejscu pracy.
Wady:Mylący tytuł, uważany za nieodpowiedni dla kursu psychologii przywództwa, trudny do zrozumienia, wysoka cena w stosunku do wartości merytorycznej, rozczarowująca wartość odsprzedaży.
(na podstawie 3 opinii czytelników)
The Wiley-Blackwell Handbook of the Psychology of Leadership, Change, and Organizational Development
Najnowocześniejsza publikacja oparta na kluczowych współczesnych badaniach, zapewniająca dogłębne, międzynarodowe i oparte na kompetencjach podejście do psychologii przywództwa, zmian i OD.
⬤ Umieszcza najnowocześniejsze dowody w zasięgu ręki praktyków psychologii organizacyjnej, którzy najbardziej ich potrzebują, ale nie zawsze mają czas lub zasoby, aby nadążyć za badaniami naukowymi.
⬤ Rozdziały tematyczne obejmują przywództwo i dobrostan pracowników, kreatywność i innowacyjność organizacyjną, psychologię pozytywną i Appreciative Inquiry oraz dopasowanie przywództwa do kultury organizacyjnej.
⬤ Wśród autorów są David Cooperrider, Manfred Kets de Vries, Emma Donaldson-Feilder, Staale Einarsen, David Day, Beverley Alimo-Metcalfe, Michael Chaskalson i Bernard Burnes.
