Ocena:
Recenzenci książki „The Technology Takers” chwalą ją za wnikliwe i praktyczne wskazówki dotyczące radzenia sobie z wyzwaniami cyfrowej transformacji w różnych kontekstach organizacyjnych. Czytelnicy uznają ją za istotną zarówno dla indywidualnych profesjonalistów, jak i dużych organizacji, podkreślając jej praktyczność w strategiach zarządzania zmianami w erze cyfrowej. Jednak niektórzy krytykują jej poleganie na koncepcji bycia „biorcą technologii”, sugerując, że powinno być miejsce na adaptacyjność i innowacje.
Zalety:Jasne i wnikliwe zrozumienie bycia „biorcą technologii”.
Wady:Zapewnia praktyczne ramy i strategie transformacji cyfrowej.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
The Technology Takers: Leading Change in the Digital Era
Ta książka została nagrodzona brązowym medalem 2019 Axiom Business Book Award - Business Technology.
Użytkownicy technologii cyfrowych XXI wieku są "biorcami technologii", akceptującymi i dostosowującymi się do wszystkiego, co oferuje im rynek. Podobnie jak małe firmy, które nie mają siły rynkowej do ustalania cen i są ekonomicznymi "cenobiorcami", menedżerowie są dziś coraz bardziej niezdolni do dostosowywania technologii ery cyfrowej, z których korzystają ich organizacje. Podmioty korzystające z technologii mają niewielki wpływ na możliwości technologii, które przyjmują; nie mogą oczekiwać, że poprawią lub dostosują dla siebie funkcje Facebooka, Google, iPhone'a, łańcucha bloków, opartych na chmurze systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa lub innych przełomowych i często dezintermediujących technologii.
Brak możliwości modyfikacji dostępnych technologii informatycznych jest szokiem zarówno dla liderów, jak i menedżerów. Technologie oparte na chmurze są dostarczane z ustalonymi procesami opracowanymi przez innych, a użytkownicy muszą uczyć się nowych sposobów pracy za każdym razem, gdy same technologie ewoluują. Jednak odmowa przyjęcia i dostosowania się do technologii ery cyfrowej coraz częściej nie jest opcją. Zmiany w erze cyfrowej są ciągłe i przekształcają zachowania. Menedżerowie muszą reagować na te zmiany, w przeciwnym razie zostaną w tyle za innymi. Ciągłość zmian oznacza również, że aby odnieść sukces, organizacje muszą zrobić coś więcej niż tylko uruchomić typowe, jednorazowe projekty zarządzania zmianą lub transformacji.
Aby skutecznie adoptować i dostosowywać się do technologii zmieniających zachowanie, bystrzy liderzy powinni stosować techniki przywództwa w zmianie jako strategię dla ery cyfrowej. Ta książka oferuje osobom korzystającym z technologii podręcznik do zarządzania zmianami, tworzenia wartości i wykorzystywania strategicznych możliwości ery cyfrowej. Książka opiera się na badaniach i najnowszych studiach przypadków, aby wyjaśnić, co to znaczy być biorcą technologii. Organizacje i ich menedżerowie otrzymują propozycje przywództwa w zmianie, które podkreślają iteracyjny charakter zarządzania zmianą w erze cyfrowej. Książka opisuje również, w jaki sposób wykorzystanie technologii może tworzyć wartość dzięki analizie strumienia danych i być wykorzystywane strategicznie, aby proaktywnie reagować na wyzwania ery cyfrowej.
