The Power of the Other: Zaskakujący wpływ innych ludzi na ciebie, od sali konferencyjnej po sypialnię i nie tylko - i co z tym zrobić?

Opinie czytelników

Książka dr Henry'ego Clouda „The Power of the Other” otrzymała pozytywne recenzje za swoje spostrzeżenia na temat znaczenia relacji w rozwoju osobistym i zawodowym. Czytelnicy doceniają praktyczne porady dotyczące budowania silnych więzi i koncepcję „narożnika czterech” relacji, które energetyzują i wspierają rozwój. Niemniej jednak, niektóre krytyczne uwagi podkreślają dostrzeżone niedociągnięcia w jasności i włączeniu kontrowersyjnych pomysłów dotyczących dynamiki relacji i psychologii behawioralnej.

⬤ Oferuje potężny wgląd w znaczenie relacji dla rozwoju osobistego i zawodowego.
⬤ Praktyczne i praktyczne porady dotyczące poprawy relacji i zaufania.
⬤ Opisuje „narożną czwórkę” relacji, które są postrzegane jako niezbędne do rozwoju.
⬤ Została okrzyknięta kluczowym źródłem wiedzy dla liderów i graczy zespołowych.
⬤ Angażujący styl pisania, który zachęca do autorefleksji i rozwoju.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali wyjaśnienia za niejasne lub zbyt złożone.
⬤ Krytyka niektórych pomysłów, które są postrzegane jako kontrowersyjne lub nietradycyjne w środowisku terapeutycznym.
⬤ Kilku recenzentów życzyłoby sobie więcej praktycznych wskazówek dotyczących wdrażania koncepcji w prawdziwym życiu.
⬤ Kilku czytelników było rozczarowanych faktem, że nie zbadano w pełni wyzwań związanych ze znalezieniem relacji „narożnej czwórki”.

(na podstawie 270 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Power of the Other: The Startling Effect Other People Have on You, from the Boardroom to the Bedroom and Beyond-And What to Do about It

Zawartość książki:

Bestseller Wall Street Journal

Ekspert w dziedzinie psychologii przywództwa i autor bestsellerów Integrity, Necessary Endings i Boundaries For Leaders identyfikuje kluczowy składnik dobrego samopoczucia osobistego i zawodowego.

Większość coachingów przywódczych koncentruje się na pomaganiu liderom w budowaniu ich umiejętności i wiedzy oraz wypełnianiu luk w wynikach. Są to działania niezbędne, ale niewystarczające. Wykorzystując dowody z neuronauki i swojej pracy z liderami, dr Henry Cloud pokazuje, że najlepsi czerpią z innego istotnego zasobu: relacji osobistych i zawodowych, które napędzają rozwój i pomagają im przekraczać obecne ograniczenia.

Popularna mądrość sugeruje, że nie powinniśmy pozwalać innym mieć nad nami władzy, ale w rzeczywistości tak jest, na dobre i na złe. Weźmy pod uwagę szefa, który umniejsza nas poprzez docinki, a nie takiego, który rzuca nam wyzwanie, byśmy stawali się lepsi. Albo kolega z pracy, który zawsze chce być w centrum uwagi, w przeciwieństwie do tego, który daje ci pewność siebie, by ukończyć trudny projekt. Albo małżonek, który jest uczciwy i wspierający, w porównaniu z tym, który ma pretensje o twój sukces. Bez względu na to, jak utalentowani, inteligentni lub doświadczeni są najwięksi liderzy, łączy ich jedno: siła innych ludzi w ich życiu.

Łącząc wciągające studia przypadków, przekonujące wyniki najnowocześniejszych badań mózgu i przykłady ze swojej praktyki konsultingowej, dr Cloud przekonuje, że niezależnie od tego, czy jesteś komandosem Navy SEAL, czy dyrektorem korporacji, wyjątkowa wydajność zależy od posiadania odpowiedniego rodzaju połączeń, które napędzają rozwój osobisty i minimalizują toksyczne skojarzenia i ich skutki. Przedstawiając dynamiczny model wpływu tych różnych rodzajów połączeń, dr Cloud pokazuje czytelnikom, jak uzyskać więcej od siebie, czerpiąc z siły i wiedzy innych. Nie masz wyboru, czy inni mają władzę w twoim życiu, ale możesz wybrać, jakiego rodzaju relacje chcesz.