Opinie czytelników
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 15 głosach.
Oryginalny tytuł:
The Nonprofit Mergers Workbook Part I: The Leader's Guide to Considering, Negotiating, and Executing a Merger
Zawartość książki:
Rośnie liczba fuzji organizacji non-profit. Dyrektorzy wykonawczy i członkowie zarządów odkrywają ich zalety: kompleksowe świadczenie usług, lepsze finanse, skuteczniejsze pozyskiwanie funduszy, zwiększony udział w rynku.
Podsumowując, fuzje umożliwiają realizację większej liczby misji. Od oceny powodów i gotowości, przez znalezienie partnera, negocjowanie najlepszej ścieżki, po budżetowanie i wdrożenie, autor David La Piana prowadzi Cię przez labirynt opcji z pewną ręką. Opierając się na doświadczeniu z ponad sześćdziesięcioma fuzjami, ten podręcznik jest idealnym punktem wyjścia dla każdej organizacji non-profit badającej możliwość fuzji i podstawowym źródłem informacji dla wszystkich menedżerów organizacji non-profit.
Dowiesz się: jak zdecydować, jaki rodzaj struktury, od współpracy po fuzję, spełnia twoje cele; jak poznać własną motywację i utrzymać misję na pierwszym planie; jaki rodzaj fuzji najlepiej pasuje do twoich celów, struktury i sytuacji finansowej; jak szukać partnerów do fuzji i obiektywnie oceniać zalety i wady każdego z nich; jak zarządzać istotną rolą zarządów w rozważaniach dotyczących fuzji; jak przeprowadzić due diligence i napisać umowę o fuzji; jak radzić sobie z młynem plotek; co możesz zrobić sam, kiedy wezwać prawników i konsultantów oraz jak ich wybrać; typowe przeszkody i sposoby ich pokonania; jak wyjść poza starą historię i budować nowe tradycje, integrując personel, kierownictwo, zarządy, systemy i kultury korporacyjne; jak zaplanować budżet i zebrać fundusze na wdrożenie fuzji; i wiele więcej Pełne studia przypadków fuzji, drzewa decyzyjne, dwadzieścia dwa arkusze robocze, listy kontrolne, wskazówki, kamienie milowe, obszerna sekcja zasobów i wiele przykładów, w tym protokoły z zakończonych negocjacji w sprawie fuzji, zapewniają konkretną pomoc w planowaniu i wdrażaniu fuzji. Specjalny rozdział napisany dla konsultantów organizacyjnych non-profit wyjaśnia ich role i obowiązki w zakresie pomocy klientom zainteresowanym fuzją.
