The Lean Turnaround: Jak liderzy biznesu wykorzystują zasady Lean do tworzenia wartości i przekształcania swoich firm

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 270 głosach.

Oryginalny tytuł:

The Lean Turnaround: How Business Leaders Use Lean Principles to Create Value and Transform Their Company

Zawartość książki:

PRZEWODNIK DLA KADRY KIEROWNICZEJ, JAK ODNIEŚĆ SUKCES DZIĘKI LEAN.

"Dzięki 30-letniemu doświadczeniu, Art Byrne jest jedną z niewielu osób, które mogą mówić z autorytetem o pułapkach systemów pomiarów finansowych, znaczeniu szacunku dla ludzi, sile Lean na rynku i dźwigni wynikającej z organizowania ludzi wokół strumieni wartości. Kiedy pisze "Go to the Gemba and Run Your Kaizen", musimy wziąć to pod uwagę". -- MASAAKI IMAI, autor bestsellerów Kaizen i Gemba Kaizen.

"W tej wspaniałej i ważnej książce Byrne pokazuje nam, że zarządzanie Lean, prawidłowo rozumiane i praktykowane, konsekwentnie przynosi spektakularne rezultaty." -- BOB EMILIANI, autor "Better Thinking, Better Results" i profesor Uniwersytetu Stanowego Connecticut.

"Przekonujący obraz tego, jak techniki i postawy Lean umożliwiają prezesom i kierownictwu wyższego szczebla tworzenie kultury przekształcania firmy i wprowadzania jej na ścieżkę wysokiej wydajności". -- JERRY J. JASINOWSKI, były prezes Krajowego Stowarzyszenia Producentów.

"Art Byrne przedstawia rzeczywiste przykłady tego, jak wykazał się mądrością i odwagą, aby postępować właściwie, ulepszając praktyki pracy na wszystkich poziomach organizacji, aby zapewnić właściwe wyniki wszystkim zainteresowanym stronom. Co jest najważniejsze, mądrość czy odwaga? Przeczytaj The Lean Turnaround, aby się dowiedzieć." -- JOHN SHOOK, prezes i dyrektor generalny Lean Enterprise Institute.

"Lean jest najbliższą magii rzeczą, jakiej doświadczyłem w ciągu moich 40 lat pracy w biznesie. Polecam Lean i tę książkę każdemu, kto jest odpowiedzialny za wyniki firmy, a w szczególności tym, którzy działają na niepublicznym rynku kapitałowym, tak jak ja, gdzie dźwignia finansowa zwiększa znaczenie gotówki." -- JOHN CHILDS, założyciel i dyrektor generalny J.W. Childs Associates L.P.

"Lektura obowiązkowa dla każdego lidera zainteresowanego zrozumieniem strategicznych korzyści płynących z koncentracji na działaniach, które zwiększają wartość doświadczenia klienta." -- GARY S. KAPLAN, MD, prezes i dyrektor generalny Virginia Mason Health System.

Lean to już nie tylko produkcja...

Niewielu liderów biznesu na świecie zastosowało strategię Lean z takim sukcesem jak Art Byrne - i żaden z nich nie potrafił wyjaśnić, jak to zrobić z taką zwięzłością i jasnością.

Znany z przekształcenia firmy Wiremold zajmującej się zarządzaniem przewodami, w której przemyślał każdy aspekt działalności z punktu widzenia klienta - i skłonił wszystkich innych w firmie do zrobienia tego samego - Byrne z powodzeniem wdrożył strategie Lean w ponad 30 firmach w 14 różnych krajach.

W "The Lean Turnaround" ten legendarny lider biznesu dzieli się wszystkim, czego nauczył się podczas swojej niezwykłej kariery i pokazuje, jak każdy może osiągnąć podobne wyniki. Jego główne przesłanie jest następujące: Strategia Lean nie jest przeznaczona tylko dla produkcji. W rzeczywistości Byrne stosuje to podejście na swoim obecnym stanowisku w firmie private equity.

Niezależnie od rodzaju prowadzonej firmy, Lean można wykorzystać do poprawy praktycznie każdego aspektu działalności, od szkolenia i kierowania pracownikami po kwestie księgowe i płacowe. Lean Turnaround wyjaśnia wszystkie tajniki stosowania strategii Lean w celu: ⬤ Eliminacji marnotrawstwa w każdym aspekcie działalności firmy⬤ .

⬤ Eliminacji marnotrawstwa w każdej operacji o wartości dodanej.

⬤ Dostarczać stałą wartość klientom.

⬤ Stymulowania wzrostu i tworzenia nowych miejsc pracy.

⬤ Zwiększyć bogactwo wszystkich interesariuszy.

⬤ Budować kulturę ciągłego doskonalenia firmy (kaizen).

Zamiast próbować zmusić klientów do dostosowania się do twojego sposobu działania - czego niestety uczy się większość menedżerów - musisz skonfigurować swoją firmę tak, aby reagowała na klientów. Jest to sedno metody Byrne'a - i zawsze działa.