Ocena:
Książka „Essential Teachings for C-Level Leaders from the Lean Practitioner” autorstwa Arta Byrne'a stanowi kompleksowy przewodnik po wdrażaniu zarządzania Lean z perspektywy doświadczonego praktyka. Podkreśla znaczenie zaangażowania CEO, przedstawia liczne praktyczne przykłady z różnych branż i kładzie nacisk na Lean jako podejście transformacyjne dla organizacji dążących do wydajności i konkurencyjności. Chociaż książka jest ogólnie chwalona za swoje spostrzeżenia i praktyczne porady, niektórzy recenzenci zauważają słabości w późniejszych rozdziałach i wyrażają rozczarowanie postrzeganym samozadowoleniem autora.
Zalety:⬤ Silny nacisk na zaangażowanie CEO w transformację Lean.
⬤ Zawiera liczne przykłady z życia wzięte i studia przypadków zarówno z sektora produkcyjnego, jak i nieprodukcyjnego.
⬤ Przejrzysty, pragmatyczny styl pisania, który jest łatwy do zrozumienia.
⬤ Zawiera praktyczne spostrzeżenia i listy kontrolne dotyczące wdrażania Lean.
⬤ Podkreśla skoncentrowany na człowieku aspekt zarządzania Lean i jego korzyści dla wszystkich interesariuszy.
⬤ Niektóre rozdziały zostały uznane za niejasne lub pozbawione głębi, szczególnie pod koniec.
⬤ Kilku recenzentów uznało, że książka skłania się raczej ku samozadowoleniu niż dostarczaniu nowych spostrzeżeń.
⬤ Książka zakłada wysoki poziom zaangażowania organizacyjnego, co niektórzy czytelnicy uznali za trudne do pogodzenia z praktycznym wdrożeniem.
(na podstawie 80 opinii czytelników)
PRZEWODNIK DLA KADRY KIEROWNICZEJ, JAK ODNIEŚĆ SUKCES DZIĘKI LEAN.
"Dzięki 30-letniemu doświadczeniu, Art Byrne jest jedną z niewielu osób, które mogą mówić z autorytetem o pułapkach systemów pomiarów finansowych, znaczeniu szacunku dla ludzi, sile Lean na rynku i dźwigni wynikającej z organizowania ludzi wokół strumieni wartości. Kiedy pisze "Go to the Gemba and Run Your Kaizen", musimy wziąć to pod uwagę". -- MASAAKI IMAI, autor bestsellerów Kaizen i Gemba Kaizen.
"W tej wspaniałej i ważnej książce Byrne pokazuje nam, że zarządzanie Lean, prawidłowo rozumiane i praktykowane, konsekwentnie przynosi spektakularne rezultaty." -- BOB EMILIANI, autor "Better Thinking, Better Results" i profesor Uniwersytetu Stanowego Connecticut.
"Przekonujący obraz tego, jak techniki i postawy Lean umożliwiają prezesom i kierownictwu wyższego szczebla tworzenie kultury przekształcania firmy i wprowadzania jej na ścieżkę wysokiej wydajności". -- JERRY J. JASINOWSKI, były prezes Krajowego Stowarzyszenia Producentów.
"Art Byrne przedstawia rzeczywiste przykłady tego, jak wykazał się mądrością i odwagą, aby postępować właściwie, ulepszając praktyki pracy na wszystkich poziomach organizacji, aby zapewnić właściwe wyniki wszystkim zainteresowanym stronom. Co jest najważniejsze, mądrość czy odwaga? Przeczytaj The Lean Turnaround, aby się dowiedzieć." -- JOHN SHOOK, prezes i dyrektor generalny Lean Enterprise Institute.
"Lean jest czymś najbliższym magii, czego doświadczyłem w ciągu 40 lat pracy w biznesie. Polecam Lean i tę książkę każdemu, kto jest odpowiedzialny za wyniki firmy, szczególnie tym, którzy działają na niepublicznym rynku kapitałowym, tak jak ja, gdzie dźwignia finansowa zwiększa znaczenie gotówki." -- JOHN CHILDS, założyciel i dyrektor generalny J.W. Childs Associates L.P.
"Lektura obowiązkowa dla każdego lidera zainteresowanego zrozumieniem strategicznych korzyści płynących z koncentracji na działaniach, które zwiększają wartość doświadczenia klienta." -- GARY S. KAPLAN, MD, prezes i dyrektor generalny Virginia Mason Health System.
Lean to już nie tylko produkcja...
Niewielu liderów biznesu na świecie zastosowało strategię Lean z takim sukcesem jak Art Byrne - i żaden z nich nie potrafił wyjaśnić, jak to zrobić z taką zwięzłością i jasnością.
Znany z przekształcenia firmy Wiremold zajmującej się zarządzaniem przewodami, w której przemyślał każdy aspekt działalności z punktu widzenia klienta - i skłonił wszystkich innych w firmie do zrobienia tego samego - Byrne z powodzeniem wdrożył strategie Lean w ponad 30 firmach w 14 różnych krajach.
W "The Lean Turnaround" ten legendarny lider biznesu dzieli się wszystkim, czego nauczył się podczas swojej niezwykłej kariery i pokazuje, jak każdy może osiągnąć podobne wyniki. Jego główne przesłanie jest następujące: Strategia Lean nie jest przeznaczona tylko dla produkcji. W rzeczywistości Byrne stosuje to podejście na swoim obecnym stanowisku w firmie private equity.
Niezależnie od rodzaju prowadzonej firmy, Lean można wykorzystać do poprawy praktycznie każdego aspektu działalności, od szkolenia i kierowania pracownikami po kwestie księgowe i płacowe. Lean Turnaround wyjaśnia wszystkie tajniki stosowania strategii Lean w celu: ⬤ Eliminacji marnotrawstwa w każdym aspekcie działalności firmy⬤ .
⬤ Eliminacji marnotrawstwa w każdej operacji o wartości dodanej.
⬤ Dostarczać stałą wartość klientom.
⬤ Stymulowania wzrostu i tworzenia nowych miejsc pracy.
⬤ Zwiększyć bogactwo wszystkich interesariuszy.
⬤ Budować kulturę ciągłego doskonalenia firmy (kaizen).
Zamiast próbować zmusić klientów do dostosowania się do twojego sposobu działania - czego niestety uczy się większość menedżerów - musisz skonfigurować swoją firmę tak, aby reagowała na klientów. Jest to sedno metody Byrne'a - i zawsze działa.
