The Kind Leader: Praktyczny przewodnik po eliminowaniu strachu, budowaniu zaufania i przewodzeniu z życzliwością

Opinie czytelników

Książka „The Kind Leader” autorstwa Karyn Ross podkreśla znaczenie życzliwości w przywództwie, opowiadając się za przejściem od konkurencyjnych środowisk do bardziej opartych na współpracy, życzliwych praktyk. Zapewnia praktyczne ćwiczenia, przykłady z życia wzięte i ramy dla liderów i aspirujących liderów, aby wdrożyć życzliwość w ich zawodowych interakcjach. Recenzenci zdecydowanie chwalą książkę za jej wnikliwą treść, trafność i zdolność do inspirowania zmian zarówno osobistych, jak i w kulturze organizacyjnej.

Książka jest bardzo chwalona za praktyczne wskazówki, przykłady z życia wzięte i praktyczne ćwiczenia, które wspierają życzliwość w przywództwie. Recenzenci zwracają uwagę na jej zdolność do inspirowania rozwoju osobistego i poprawy kultury miejsca pracy. Jej ramy obejmują pięć kluczowych cech życzliwego lidera i są uważane za istotne dla wszystkich, nie tylko tych, którzy pełnią formalne role przywódcze.

Niektórzy recenzenci nie wspomnieli o żadnych konkretnych wadach, ale ukryte obawy mogą koncentrować się na wyzwaniu zmiany zakorzenionych paradygmatów przywództwa i potrzebie ciągłych wysiłków na rzecz wdrożenia życzliwości w tradycyjnych strukturach konkurencji.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Kind Leader: A Practical Guide to Eliminating Fear, Creating Trust, and Leading with Kindness

Zawartość książki:

Życzliwość i przywództwo nie są często synonimami. Poproś kogoś o opisanie "dobrego przywództwa", a usłyszysz wiele przymiotników: autentyczny, odważny, wymagający, charyzmatyczny, zdecydowany, wzmacniający, nieustraszony, zorientowany na cel, pokorny, inspirujący, oryginalny, pełen pasji, wzór do naśladowania, strategiczny i przejrzysty, by wymienić tylko kilka. I choć na myśl przychodzi wiele innych, życzliwość nie jest jedną z nich. I tu pojawia się problem.

Liderzy przewodzą. A sposób, w jaki lider przewodzi - jak robi to, co robi - wpływa na tych, którym przewodzi. Od prezydenta kraju, po prezesa firmy, od menedżerów średniego szczebla, aż po kierowników pierwszej linii, to, co lider modeluje - jak myśli, mówi i działa - wpływa na ludzi, którymi kieruje. Liderzy, którzy myślą, mówią i działają w sposób nieuprzejmy, dają legitymację i przyzwolenie tym, którym przewodzą, by myśleli, mówili i działali w dokładnie taki sam nieuprzejmy sposób. Dziś, w świecie, w którym słowa i działania liderów szybko przemieszczają się za pośrednictwem kanałów mediów społecznościowych, takich jak Twitter, ich wpływ - niemiły lub miły - jest wzmacniany poprzez wielokrotne wyświetlanie i udostępnianie. W coraz bardziej rozdrobnionym, spolaryzowanym i podzielonym świecie potrzebujemy liderów, którzy będą łączyć ludzi, a nie ich dzielić. Liderów, którzy cenią i modelują współpracę i współdziałanie ponad rywalizację. I którzy modelują sposoby uprzejmego myślenia, uprzejmego mówienia i uprzejmego działania. Potrzebujemy, by życzliwość stała się synonimem dobrego przywództwa. Tak, aby gdy ktoś zostanie poproszony o opisanie cech dobrego lidera, życzliwość była pierwszym słowem, które przyjdzie mu na myśl.

Zasadniczo celem tej książki jest nauczenie liderów, jak przewodzić z życzliwością, aby mogli wpływać na ludzi, którymi kierują, aby tworzyć życzliwsze miejsca pracy, organizacje i świat. Każdy rozdział zawiera mieszankę teorii, studiów przypadków i refleksji liderów oraz ludzi, na których mają wpływ. Książka przedstawia również fikcyjne historie Kay'La Janson i Kevina Landrella, którzy stają się liderami w upadającej organizacji, która ostatecznie zmienia się dzięki życzliwemu przywództwu. Pomiędzy rozdziałami znajduje się seria praktycznych ćwiczeń opartych na koncepcjach przedstawionych w poprzednim rozdziale, z miejscem na zapisanie wyników i refleksji na temat procesu praktyki.

Ta książka daje ci głębokie teoretyczne zrozumienie znaczenia przewodzenia z życzliwością, a także zapewnia praktyczne ćwiczenia, których możesz użyć, aby przekształcić teorię w praktykę. Ponieważ "zmiana oznacza robienie rzeczy inaczej" i ponieważ tak naprawdę "uczymy się poprzez działanie", aby tworzyć życzliwsze organizacje, życzliwsze społeczności i życzliwszy świat, liderzy muszą być w stanie od razu zacząć praktykować życzliwość. Zanim skończysz tę książkę, będziesz pewny swojej zdolności do przewodzenia z życzliwością, a także do rozwiązywania problemów organizacyjnych w pracy, w domu i w społeczności, z życzliwością.