Ocena:
The Integrator autorstwa Scotta R. Coplana oferuje nowatorskie podejście do zarządzania projektami i zarządzania zmianą, tworząc narrację wokół złożonego projektu IT. Podkreśla rzeczywiste zmagania z realizacją projektu, jednocześnie włączając podstawowe metodologie w angażujący sposób, odchodząc od suchej, teoretycznej prezentacji typowej dla wielu książek o zarządzaniu.
Zalety:⬤ Wciągający styl narracji, który sprawia, że złożone tematy stają się zrozumiałe i przyjemne w czytaniu.
⬤ Oferuje rzeczywiste zastosowanie zasad zarządzania zmianą i zarządzania projektami.
⬤ Równoważy aspekty techniczne z metodologiami skoncentrowanymi na człowieku.
⬤ Zapewnia przejrzystość wyzwań związanych z projektami na dużą skalę dzięki spostrzeżeniom wynikającym z doświadczenia autora.
⬤ Przejrzyste wizualizacje i przystępne postacie sprawiają, że koncepcje są przystępne.
⬤ Elementy fikcyjne mogą nie przypaść do gustu każdemu, ponieważ niektórzy czytelnicy mogą preferować podejście czysto non-fiction.
⬤ Niektóre techniczne żargony i terminy branżowe mogą stanowić wyzwanie dla osób spoza branży.
⬤ Przeplatanie się fabuły i metodologii może nie spodobać się czytelnikom szukającym prostych wskazówek.
(na podstawie 9 opinii czytelników)
The Integrator: A Change Management Framework for Achieving Agile IT Project Success
Kiedy projekt informatyczny o wartości 145 milionów dolarów kończy się niepowodzeniem, dyrektor generalny hrabstwa Los Angeles zwraca się o pomoc do Maxa McLellana, zapracowanego kierownika projektu informatycznego, znanego również jako Integrator. Zarząd hrabstwa daje Maxowi 30 dni na zidentyfikowanie problemu i znalezienie rozwiązania. Na początku Max znajduje zwykłe błędy, ale pojawia się coś większego i mroczniejszego - wybuchowe źródło niepowodzenia projektu. Max musi zrobić coś innego, wywołując duchy poprzednich niepowodzeń IT w hrabstwie, ujawniając nieuczciwości i ujawniając prawdy, które niszczą kariery.
Ponieważ niektórzy ludzie kibicują jego porażce, Max walczy z zespołem hrabstwa, aby dopasować wszystkie elementy do siebie, stosując swoje sprawdzone ramy, aby zdefiniować problem, zaplanować rozwiązanie i wykonać je z powodzeniem.
Powszechnie wiadomo, że według raportu Project Management Institute z 2017 roku, zaledwie 50% projektów IT kończy się sukcesem. Równie dobrze wiadomo, że według raportu McKinsey & Co. z 2017 roku, około 70% inicjatyw zarządzania zmianą na dużą skalę kończy się niepowodzeniem. Biorąc pod uwagę wyzwanie, jakim jest przezwyciężenie tych niskich wskaźników sukcesu, The Integrator oferuje sprawdzoną narrację na temat ram zmian organizacyjnych w celu osiągnięcia sukcesu w zarządzaniu projektami IT Agile w oparciu o ponad 45-letnie doświadczenie autora i opublikowane badania.
Integrator definiuje zarządzanie zmianą jako pojedynczą nadrzędną metodologię integrującą zwinne IT i zarządzanie projektami. Dzieje się tak, ponieważ wszystkie projekty wiążą się ze zmianami - znaczącymi zmianami organizacyjnymi i osobistymi. Zaangażowani ludzie - ich udział, zrozumienie i wsparcie tych zmian - ostatecznie decydują o sukcesie lub porażce projektów IT. W rzeczywistości, podczas gdy wszystkie projekty IT dotyczą zmian, udane projekty zmieniają ludzkie zachowanie.
Metodologie zawarte w ramach, opisane w The Integrator, obejmują:
- Zarządzanie zmianą zgodnie z definicją AIM (Accelerating Implementation Methodology).
- Zarządzanie projektami zgodnie z definicją zawartą w przewodniku Project Management Institute (PMI) Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide).
- Zarządzanie IT według standardu Institute of Electrical Engineers (IEEE) Guide to the Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK).
- Agile zgodnie z definicją zawartą w Manifeście Agile Alliance.
Napisany przez certyfikowanego specjalistę ds. zarządzania projektami i akredytowanego praktyka zarządzania zmianą, The Integrator jest kroniką wyzwań związanych z zastosowaniem tych ram w rzeczywistych warunkach w celu pomyślnego wdrożenia projektu.
