The G Quotient: Dlaczego homoseksualni menedżerowie osiągają sukcesy jako liderzy... i co każdy menedżer powinien wiedzieć

Opinie czytelników

Recenzje „The G Quotient” chwalą ją jako wnikliwą i dobrze napisaną książkę, która bada cechy przywódcze homoseksualnych menedżerów i ich wpływ na praktyki zarządzania. Wielu czytelników uważa, że treść jest zarówno istotna, jak i pouczająca, oferując cenne spostrzeżenia zarówno dla gejów, jak i heteroseksualnych profesjonalistów. Książka została doceniona za podkreślenie wyjątkowych zdolności homoseksualnych liderów we wspieraniu współpracy i produktywnego środowiska pracy. Niektórzy recenzenci zauważają jednak, że może ona w niewystarczającym stopniu odnosić się do doświadczeń przeciętnego „pracującego mężczyzny” i że mogłaby skorzystać z aktualizacji.

⬤ Dobrze napisana i wnikliwa
⬤ cenna dla zrozumienia różnych stylów przywództwa
⬤ oferuje praktyczne porady dla menedżerów
⬤ zmienia postrzeganie liderów homoseksualnych
⬤ dobrze zbadana z mocnymi przykładami
⬤ ma zastosowanie dla szerokiego grona odbiorców, nie tylko profesjonalistów LGBT.

⬤ Może nie odnosić się do doświadczeń typowego pracownika
⬤ niektóre sekcje mogą być postrzegane jako bardziej skoncentrowane na kierownictwie wysokiego szczebla niż na codziennych pracownikach
⬤ niektórzy czytelnicy postrzegają ją jako potencjalnie dzielącą.

(na podstawie 19 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The G Quotient: Why Gay Executives Are Excelling as Leaders... and What Every Manager Needs to Know

Zawartość książki:

The G Quotient identyfikuje zjawisko zarządzania, które zmieni sposób, w jaki ludzie postrzegają swoje role zawodowe w miejscu pracy.

W oparciu o przełomowe pięcioletnie badanie, The G Quotient na nowo definiuje skuteczne przywództwo dla wszystkich menedżerów. Organizacje i jednostki robocze kierowane przez homoseksualnych pracowników umysłowych doświadczają łącznie o 35% wyższego poziomu zaangażowania pracowników, satysfakcji z pracy i morale w miejscu pracy, a także zgłaszają większą lojalność wobec pracodawcy i indywidualną produktywność.

Jest to dowód na to, że dzisiejsi pracownicy reagują na nowy typ lidera organizacyjnego.