Ocena:
Recenzje książki „The Executive's Guide to Enterprise Social Media Strategy” podkreślają jej praktyczność i dokładne podejście do integracji mediów społecznościowych ze strategiami biznesowymi. Wielu recenzentów chwali książkę za praktyczne spostrzeżenia, rzeczywiste przykłady i wciągający styl pisania, co czyni ją cennym źródłem informacji dla liderów biznesu. Niektórzy jednak krytykują niektóre sekcje jako przestarzałe lub pozbawione głębi, szczególnie w odniesieniu do strategicznych zaleceń dotyczących wykorzystania mediów społecznościowych.
Zalety:⬤ Przejrzysty i wciągający styl pisania.
⬤ Dostarcza praktycznych, praktycznych spostrzeżeń i strategii wdrażania mediów społecznościowych w biznesie.
⬤ Zawiera odpowiednie studia przypadków znanych firm.
⬤ Porusza zarówno teoretyczne, jak i praktyczne aspekty strategii mediów społecznościowych.
⬤ Cenne zasoby i sugestie dotyczące dodatkowych lektur do dalszej nauki.
⬤ Niektóre sekcje mogą wydawać się przestarzałe lub zbyt uproszczone dla strategii na poziomie przedsiębiorstwa.
⬤ Niektóre zalecenia są postrzegane jako pozbawione głębi lub znaczenia.
⬤ Kilku recenzentów uznało treść za rozczarowującą lub niewystarczająco wnikliwą w porównaniu z innymi książkami o strategii biznesowej.
(na podstawie 17 opinii czytelników)
The Executive's Guide to Enterprise Social Media Strategy: How Social Networks Are Radically Transforming Your Business
Media społecznościowe już zmieniły społeczeństwo.
Teraz są gotowe zrewolucjonizować komunikację i procesy biznesowe oparte na współpracy. Ta książka dostarcza praktycznych ram do rozwijania i wdrażania skutecznych strategii sieci społecznościowych dla przedsiębiorstw.
Używając prostego języka, któremu towarzyszą eksponaty i wypełnione prawdziwymi historiami i odkrywczymi anegdotami, dowiesz się, jak opracować własną wewnętrzną strategię korporacyjnych mediów społecznościowych. Dzięki pogłębionym wywiadom z wiodącymi firmami stosującymi te strategie, odkryjesz również najlepsze praktyki, które napędzą Twoją firmę na nowe wyżyny.
