Ocena:
Książka „The Discomfort Zone” autorstwa Marcii Reynolds prezentuje innowacyjne podejście do coachingu i komunikacji interpersonalnej. Kładzie nacisk na wykorzystanie dyskomfortu jako katalizatora rozwoju i oferuje praktyczne narzędzia w połączeniu z neuronaukowymi spostrzeżeniami. Chociaż czytelnicy doceniają wciągający styl i wartościowe koncepcje, niektórzy uważają, że brakuje struktury, a fragmenty są zbyt powtarzalne.
Zalety:⬤ Wciągające wprowadzenie i koncepcje, które prowokują do myślenia
⬤ praktyczne wskazówki dotyczące zarządzania trudnymi rozmowami
⬤ dobrze zbadana z naciskiem na neuronaukę
⬤ oferuje nowe spojrzenie na coaching i rozwój osobisty
⬤ przystępna i łatwa w czytaniu
⬤ bogata w praktyczne zastosowania i spostrzeżenia.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że książka jest zbyt kontekstowa i nie skupia się wystarczająco na praktycznych zastosowaniach
⬤ struktura mogłaby zostać poprawiona dla lepszego przepływu
⬤ powtarzanie pomysłów umniejsza głębi
⬤ opiera się w dużej mierze na istnieniu zaufania między stronami, które nie zawsze może być dostępne.
(na podstawie 55 opinii czytelników)
Chcesz, aby ludzie przekraczali swoje granice, ale rozmowy, które mają im w tym pomóc, często nie przynoszą oczekiwanych rezultatów lub przynoszą odwrotny skutek, powodując większy opór niż rozwój.
Najlepsza trenerka przywództwa Marcia Reynolds oferuje model korzystania ze Strefy Dyskomfortu - momentu, w którym umysł jest najbardziej otwarty na naukę - aby zachęcić ludzi do myślenia o problemach, postrzegania sytuacji w bardziej strategiczny sposób i przekraczania własnych ograniczeń.
