Ocena:

Książka „Teamflow” służy jako kompleksowy i przystępny przewodnik po pozytywnych praktykach przywódczych, obejmujący ramy IMPACT w celu zwiększenia wydajności, zaangażowania i ogólnego dobrostanu w organizacjach. Równoważy ona poparte badaniami spostrzeżenia z czytelnością i praktycznymi anegdotami.
Zalety:Książka jest dobrze skonstruowana i łatwa w czytaniu, dzięki czemu złożone badania są przystępne. Zapewnia jasne ramy (IMPACT) dla zrozumienia pozytywnego przywództwa. Autor zawiera anegdotyczne ilustracje, które dodają ludzkiego charakteru, a synteza często przeciwstawnych sił w życiu korporacyjnym jest godna pochwały.
Wady:W recenzjach nie wspomniano o żadnych istotnych wadach, co wskazuje na ogólnie pozytywny odbiór.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Teamflow: The Science of Creating Positive Leadership Practices with IMPACT
"W tej książce mistrz optymalnej wydajności staje się uczniem optymalnej wydajności. Jeśli chcesz zrozumieć i stworzyć doskonałość w ludzkim kolektywie, ten tom jest cennym darem. Pielęgnuj go, a zabierze cię tam, gdzie konwencjonalne umysły nie mogą dotrzeć."
-PROFESOR ROBERT E. QUINN
Uniwersytet Michigan, Centrum Pozytywnych Organizacji.
Ludzie chcą być panami własnego losu, ale niewielu z nich zostaje wielkimi liderami.
Ponieważ ciągłe doskonalenie i przełomy napędzały innowacje, technologię i cywilizacje przez wieki, motywacje pracowników uległy zmianie. Teraz bardziej niż kiedykolwiek pragniemy autentycznych więzi, równowagi między życiem zawodowym a prywatnym i wewnętrznego celu. W jaki sposób możemy wpleść fundamentalne, oparte na ludziach atrybuty, takie jak ciężka praca, inicjatywa i współpraca, w wewnętrzną strukturę zespołu, grupy lub organizacji, aby mogła ona prosperować w sposób zrównoważony?
Wszyscy chcemy mieć zespół marzeń - zbudowany z i przez członków, którzy zawsze są w strefie, wykorzystują płynne strategie komunikacji, pracują z otwartością i chęcią wykorzystania mocnych stron każdego z nas i mają nieograniczoną kreatywność. Rzadko, jeśli w ogóle, ma to miejsce. Badania wielokrotnie wykazały, że tworzenie kultury zaufania, współpracy i głębokiej troski o innych przynosi niezwykłe rezultaty. Ludzie są jednak często zaślepieni negatywami i mogą zapomnieć o patrzeniu w przyszłość z nadzieją, szacunkiem i pozytywnym nastawieniem.
David Drews nie oferuje cudownych rozwiązań dla wyzwań związanych z przywództwem, ponieważ takich nie ma. Przywództwo, dobre przywództwo, jest ciężko zdobyte i świadomie utrzymywane. Opiera się na samodyscyplinie, koncentracji i empatii. A wszystko zaczyna się od pozytywnego nastawienia. Przyjęcie wiedzy z Positive Organizational Scholarship, filozofii krok po kroku dla liderów w celu budowania efektywnych zespołów i organizacji, znacznie zwiększa produktywność, optymalizuje wydajność każdej osoby i pozwala uniknąć wypalenia zarówno liderów, jak i pracowników. Teamflow buduje nawyki, które prowadzą do lepszych rozwiązań, lepszych miejsc pracy i lepszych wyników - osiągając IMPACT.