Ocena:
Książka „The Art of Caring Leadership” autorstwa Heather Younger jest powszechnie chwalona za przejrzystość, praktyczne spostrzeżenia i nacisk na prowadzenie z empatią i troską. Książka przedstawia 9 zachowań troskliwych liderów i oferuje praktyczne ramy, które liderzy mogą zastosować, aby poprawić swoje relacje z zespołami. Wielu recenzentów docenia osobiste doświadczenia autora i jego historie z życia wzięte, które wzbogacają tekst i dostarczają autentycznych przykładów troskliwego przywództwa w działaniu. Wśród recenzji nie ma jednak znaczących uwag krytycznych, co sugeruje ogólnie pozytywny odbiór.
Zalety:⬤ Artystycznie napisana i bardzo praktyczna.
⬤ Praktyczny przewodnik po troskliwym przywództwie z jasnymi ramami.
⬤ Osobiste anegdoty i historie z życia różnych liderów zwiększają możliwość odniesienia się do nich.
⬤ Zachęca liderów do samoświadomości i samodoskonalenia.
⬤ Silny nacisk na budowanie zaufania i wzmacnianie pozycji członków zespołu.
⬤ Zapewnia narzędzia i oceny pozwalające zidentyfikować obszary wymagające poprawy.
⬤ Postrzegany jako kluczowe źródło informacji na temat bieżących wyzwań związanych z przywództwem.
W recenzjach nie podkreślono żadnych znaczących wad lub krytyki, co wskazuje na w dużej mierze pozytywną reakcję na książkę.
(na podstawie 68 opinii czytelników)
The Art of Caring Leadership: How Leading with Heart Uplifts Teams and Organizations
Ekspert ds. zaangażowania i lojalności pracowników, Heather Younger, uczy nas radykalnej mocy troskliwego wsparcia w przywództwie i w miejscu pracy.
Oto jedna rzecz: większość liderów uważa się za troskliwych przywódców, ale nie wszyscy z nich działają zgodnie z tym, co to oznacza dla pracowników. Liderzy mogą nie być w stanie zidentyfikować poziomu troski, jaką otaczają swoich pracowników, ale wszyscy pracownicy intuicyjnie wiedzą, czy ich szefowie lub menedżerowie troszczą się o nich. Heather Younger twierdzi, że jeśli chcesz zwiększyć produktywność, zadowolenie klientów lub zaangażowanie pracowników, musisz najpierw zadbać o swoich pracowników.
Prawdziwa troska o ludzi oznacza, że chcesz, aby odnieśli sukces dla siebie, a nie tylko dla tego, co mogą zrobić dla ciebie, twojego zespołu lub organizacji. Książka ta składa się z dziesięciu rozdziałów, w których przedstawiono historie i wywiady, które przedstawiają niezbędne kroki, aby wszyscy pracownicy czuli się włączeni i otoczeni opieką, a także wezwanie do działania dla wszystkich liderów. Younger stwierdza, że liderzy, którzy mają pozytywną moc zmieniania życia tych, którymi kierują, powinni nie tylko chcieć się nimi opiekować; powinni postrzegać to jako niezbędne dla sukcesu swoich pracowników i organizacji.
