Sztuczna inteligencja i zrównoważone zarządzanie zasobami ludzkimi: Wpływ i innowacje - Przyszłość HR

Oryginalny tytuł:

Disruptive Artificial Intelligence and Sustainable Human Resource Management: Impacts and Innovations -The Future of HR

Zawartość książki:

Powszechnie wiadomo, że każda organizacja ma określony cel i cele. Praktycznie wszystkie organizacje biznesowe uzyskują pomiary i wskaźniki dotyczące wyników i rezultatów. Jednak to, co znajduje odzwierciedlenie w bilansie, niekoniecznie pokazuje rzeczywistą wartość organizacji i zapewnia jej przetrwanie i zrównoważony rozwój. W związku z tym pojawia się pytanie, co dokładnie sprawia, że organizacje są zrównoważone i dobrze prosperują w ciągle zmieniającym się środowisku? Istnieje kilka przykładów firm, takich jak Faber-Castell, Bank of Ireland, Chivas, DuPont i wiele innych, które były w stanie utrzymać się i przetrwać przez ponad 200 lat i nadal odnoszą sukcesy w obecnej erze. W związku z tym ważne jest, aby organizacja zwracała równą uwagę na swoje trzy podstawowe cele, tj. ludzi, zysk i planetę, aby zapewnić jej zrównoważony rozwój, który nie tylko zaspokaja potrzeby obecnego pokolenia, ale także powinien mieć futurystyczne podejście.

W obecnej erze organizacje przyjmują nową, normalną dynamikę pracy i radzą sobie z sytuacjami po pandemii, aby utrzymać się w środowisku biznesowym. Technologia odgrywa znaczącą rolę w tej nowej dynamice pracy, a najnowocześniejsze technologie, takie jak uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja, blockchain, ChatGPT, Internet przedmiotów i wiele innych, skutecznie ułatwiają funkcjonowanie człowieka w pracy. Książka ma na celu przyczynienie się do zrozumienia i rozwoju zrównoważonych procesów i praktyk zarządzania zasobami ludzkimi dostosowanych do najnowszych technologii. Podkreśla wzajemne powiązania między trzema zrównoważonymi podejściami do wzrostu i rozwoju organizacji.

Tematy omówione w tej książce obejmują

- Przełomowe technologie i zrównoważony rozwój HR.

- Konwergencja innowacyjnych technologii, HR i rozwoju organizacji.

- Zrównoważony rozwój HRM oparty na potrójnej linii przewodniej.

- Zorientowana biznesowo analiza talentów i zrównoważony rozwój HR.

- Rola przywództwa w zrównoważonych praktykach HRM.