Strategie kontraktowe dla dużych projektów: Opanowanie najtrudniejszego elementu zarządzania projektami

Opinie czytelników

Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 38 głosach.

Oryginalny tytuł:

Contract Strategies for Major Projects: Mastering the Most Difficult Element of Project Management

Zawartość książki:

Duże projekty opóźniają się o miesiące lub lata i kosztują miliony więcej niż przewidziano w budżecie z powodu typowych błędów popełnianych na etapie kontraktowania.

Organizacje, które inwestują ogromne kwoty kapitału w duże projekty budowlane/przemysłowe, prawie nigdy nie zajmują się inżynierią i budową samodzielnie. Zatrudniają do tego wykonawców prac inżynieryjnych i budowlanych. Niestety, wybór wykonawców i negocjowanie warunków dużego projektu jest jednym z najtrudniejszych aspektów zarządzania projektami... a organizacje marnują miliardy dolarów i pieką się w miesiącach lub latach opóźnień, robiąc to źle. Kontraktowanie jest również obszarem zarządzania projektami, który jest najbardziej podatny na mocno zakorzenione opinie, nieobciążone żadnymi faktami. Zamierzamy naprawić tę sytuację za pomocą tej książki. Opierając się na odpowiednio szczegółowej bazie danych ponad 1100 dużych projektów, Ed Merrow, wiodący na świecie konsultant ds. projektów inżynierii przemysłowej, wyjaśnia:

Kluczowe zasady zawierania umów na duże projekty:

⬤ Właściciele są z Marsa, a wykonawcy z Wenus.

⬤ Wszystkie największe ryzyka związane z zawieraniem umów należą do właściciela.

⬤ "Gry" kontraktowe będą zazwyczaj wygrywane przez wykonawców, a nie właścicieli.

⬤ Większość ryzyka przenoszonego z właścicieli na wykonawców jest iluzją.

⬤ Wykonawcy wykonują dobre projekty dobrze, a złe projekty źle.

⬤ Wykonawcy mogą mieć udziałowców, ale nie są oni twoimi udziałowcami!

⬤ Mieszanie różnych rodzajów umów z różnymi wykonawcami w ramach tego samego projektu jest nierozsądne.

⬤ Oszczędzaj na potrzebie zaufania; ufaj tylko wtedy, gdy bycie godnym zaufania ma wartość.

Merrow wyjaśnia również

⬤ Które zachęty kontraktowe działają, a które nie i DLACZEGO.

⬤ Które z kilkunastu strategii kontraktowania działają najlepiej, a które prawie nigdy nie działają i DLACZEGO.

Strategiczne porady zawarte w tej książce są przeznaczone dla właścicieli i kierowników projektów wykonawczych, członków zespołów i łańcucha dostaw, kadry kierowniczej i innych liderów biznesowych zaangażowanych w duże projekty. Jest to również niezastąpione źródło informacji dla inżynierów, liderów firm przemysłowych, bankierów i naukowców badających skomplikowane realia branży budowlanej i inżynieryjnej.