Strategiczny prezydent: Perswazja i możliwości w przywództwie prezydenckim

Opinie czytelników

Książka przedstawia przekonujący argument, który podważa konwencjonalne przekonania o wpływie prezydenta na opinię publiczną i poparcie Kongresu, podkreślając, że prezydenci zazwyczaj wykorzystują istniejący konsensus, a nie przekonują opinię publiczną. Chociaż skutecznie krytykuje innych badaczy, autor czasami wydaje się zbyt konfrontacyjny i samozadowolony ze swojej postawy.

Książka jest czytelna i zwięzła, skutecznie podważa konwencjonalną mądrość, dostarcza cennych spostrzeżeń na temat strategii prezydenckich i służy jako solidny kontrapunkt dla prac innych badaczy. Jest polecana na zajęcia wprowadzające do amerykańskiej polityki.

Autor jest postrzegany jako zbyt dosadny i samochwalczy w swoich nieporozumieniach z innymi badaczami, a niektóre krytyki wydają się być ukierunkowane na słomiane argumenty, które mogą nie być powszechnie uznawane.

(na podstawie 3 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Strategic President: Persuasion and Opportunity in Presidential Leadership

Zawartość książki:

Jak prezydenci przewodzą? Jeśli władza prezydencka jest mocą przekonywania, dlaczego brakuje dowodów na perswazję prezydencką? George Edwards, jeden z czołowych badaczy amerykańskiej prezydentury, umiejętnie wykorzystuje tę sprzeczność jako trampolinę do zbadania - i ostatecznie zakwestionowania - dominującego paradygmatu przywództwa prezydenckiego. The Strategic President twierdzi, że prezydenci nie mogą tworzyć możliwości zmian poprzez przekonywanie innych do wspierania ich polityki. Zamiast tego odnoszący sukcesy prezydenci ułatwiają zmiany, rozpoznając możliwości i opracowując strategie i taktyki, aby je wykorzystać.

Edwards rozważa trzech niezwykłych prezydentów - Abrahama Lincolna, Franklina D. Roosevelta i Ronalda Reagana - i pokazuje, że pomimo ich znacznych umiejętności retorycznych, opinia publiczna nie reagowała na ich apele o wsparcie. Aby osiągnąć zmianę, przywódcy ci wykorzystali istniejącą opinię publiczną. Następnie Edwards analizuje perspektywy dla innych prezydentów, którzy mogą zrobić to samo, aby rozwijać swoją politykę. Przechodząc do Kongresu, Edwards skupia się najpierw na produktywnych okresach legislacyjnych FDR, Lyndona Johnsona i Reagana, i stwierdza, że ci prezydenci rozpoznali szczególnie korzystne warunki do uchwalenia swoich programów i skutecznie wykorzystali te okoliczności, dopóki trwały. Edwards przygląda się prezydentom rządzącym w mniej sprzyjających okolicznościach i ujawnia, że wszelkie sukcesy, jakie odnieśli ci prezydenci, wynikały również z wzajemnego oddziaływania warunków i umiejętności prezydentów w ich zrozumieniu i wykorzystaniu.

The Strategic President rewiduje powszechne założenia badań prezydenckich i przedstawia istotne lekcje dla podstawowych strategii rządzenia prezydentów.