Ocena:
Książka zapewnia wgląd w znaczenie uznawania i nagradzania pracowników (R&R) poza zwykłą rekompensatą pieniężną. Oferuje mieszankę praktycznych doświadczeń, badań i globalnych perspektyw mających na celu pomoc menedżerom i specjalistom HR w opracowywaniu skutecznych programów R&R, które rezonują z pracownikami i przyczyniają się do ich zatrzymania i zaangażowania.
Zalety:Książka łączy praktyczne doświadczenia z teorią i badaniami, dzięki czemu jest przydatna dla menedżerów i specjalistów HR. Podkreśla znaczenie przemyślanego uznania zamiast premii pieniężnych. Spostrzeżenia mogą pomóc menedżerom wprowadzać innowacje i udoskonalać istniejące polityki R&R.
Wady:Książka może być bardziej korzystna dla menedżerów średniego szczebla niż dla kadry kierowniczej wyższego szczebla i może nie uwzględniać wszystkich potencjalnych metod i wyzwań związanych z nagradzaniem i nagradzaniem.
(na podstawie 2 opinii czytelników)
Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives
Zachęty niepieniężne i programy uznania są często pomijanym obszarem motywacji pracowników.
Jednak, jak pokazuje książka Fishera, strategiczne skupienie się na nagrodach niepieniężnych może przynieść znaczący zwrot z inwestycji w zakresie zaangażowania pracowników, poprawy wydajności i wyników finansowych. W obecnym kontekście ekonomicznym, gdy firmy starają się dostarczać więcej za mniej, jest to szczególnie istotna kwestia.
Książka Strategic Reward and Recognition łączy teorię i praktykę, aby poprowadzić specjalistów HR, konsultantów i liderów wyższego szczebla w opracowywaniu najbardziej efektywnych programów dla ich organizacji. Zawiera przykłady dobrych praktyk z całego świata, z różnych sektorów i zarówno z dużych, jak i małych organizacji, obejmując zarówno programy cyfrowe, jak i osobiste.
