Strategiczne ciągłe doskonalenie procesów

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na kompleksowe podejście do ciągłego doskonalenia procesów (CPI) z praktycznymi spostrzeżeniami i przykładami. Jest uważana za wartościową zarówno dla studentów MBA, jak i profesjonalistów, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę na temat doskonalenia procesów.

Nieskazitelny stan po dostarczeniu, doskonałe i dobrze napisane informacje na temat CPI, powiązane przykłady, niezbyt uproszczone, świetne zarówno dla praktyków, jak i nauczycieli, inteligentny przewodnik po różnych metodologiach CPI, praktyczne spostrzeżenia doświadczonego autora, idealne dla początkujących.

Niektórzy recenzenci stwierdzili, że jest on zbyt skoncentrowany na listach i hasłach, wskazując, że może nie zapewniać wystarczających wskazówek „jak to zrobić”. Jedna z recenzji sugerowała, że zachęca raczej do zatrudniania wysokiej jakości konsultantów niż do oferowania konkretnych metod.

(na podstawie 8 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Strategic Continuous Process Improvement

Zawartość książki:

Uwaga wydawcy: Produkty zakupione od zewnętrznych sprzedawców nie są gwarantowane przez wydawcę pod względem jakości, autentyczności ani dostępu do jakichkolwiek uprawnień online zawartych w produkcie.

Sprawdzone metody ciągłego doskonalenia procesów.

Rozwiązywanie "chaosu jakości" poprzez tworzenie powiązań między problemami jakościowymi a ich optymalnymi rozwiązaniami. Skupiając się na budowaniu zintegrowanego środowiska jakości, Strategic Continuous Process Improvement: Which Quality Tools to Use and When to Use Them rozpoczyna się od omówienia różnych rodzajów dostępnych systemów ciągłego doskonalenia procesów (CPI).

Ten praktyczny przewodnik wyjaśnia, jak wdrożyć strategiczny model wydajności oraz wybrać i zintegrować odpowiednie wskaźniki, aby osiągnąć pożądane wyniki. Zawarte są w nim sprawdzone techniki realizacji procesu doskonalenia wraz z przykładami z życia wziętymi. Książka kończy się planem, który pomoże ci utrzymać ciągłą kulturę ciągłego doskonalenia jakości w twojej organizacji.

Dowiedz się, jak:

⬤ Zidentyfikować możliwości CPI.

⬤ Ocenić różne opcje CPI przy użyciu porównawczych punktów odniesienia.

⬤ Zrozumieć charakterystykę każdej opcji jakości.

⬤ Zmapować charakterystykę CPI z problemami jakościowymi.

⬤ Wybór odpowiedniego narzędzia w celu dopasowania go do konkretnego problemu jakości.

⬤ Rozpoznanie roli zarządzania i oceny wyników.

⬤ Kaskadować i komunikować CPI w całej organizacji.

⬤ Przesunąć igłę w kierunku udanej optymalizacji procesu.