Ocena:
Obecnie brak opinii czytelników. Ocena opiera się na 3 głosach.
Driving the Enterprise to Sustainable Excellence: A Shingo Process Overview
Niniejsza książka przedstawia całościowy przegląd całego procesu doskonalenia Shingo. W pełni omawia potrzeby i korzyści procesu Shingo oraz to, co jest wymagane, jeśli chcesz wdrożyć model Shingo w swoim przedsiębiorstwie i koncentruje się na tworzeniu trwałego procesu ciągłego doskonalenia w całej organizacji. Daje czytelnikowi omówienie całego doświadczenia Shingo, podczas gdy większość istniejących książek na temat modelu jest specyficzna dla kursu. Istnieje wiele dyskusji, wystąpień konferencyjnych i seminariów internetowych na temat tego, dlaczego proces Shingo jest korzystny i jakie rodzaje ulepszeń można osiągnąć, ale kluczowy materiał nie został zebrany w jednej zwięzłej książce, dając kierownictwu, menedżerowi lub przełożonemu przegląd i zrozumienie tego, co pociąga za sobą doświadczenie Shingo. Główny cel tej książki. Jest ona przeznaczona dla kadry kierowniczej, która chce zrozumieć swoją rolę we wspieraniu i przewodzeniu kierownictwu średniego szczebla we wdrażaniu Shingo. Wielu menedżerów z krajów rozwijających się na całym świecie poszukuje zwięzłej definicji modelu Shingo, a ta książka funkcjonuje jako doskonały elementarz. Nawet ci, którzy uczestniczyli i wdrożyli lekcje z kursów Instytutu Shingo, znajdą w tej książce korzyści, ponieważ doskonale służy ona jako materiał pomocniczy i referencyjny.
Ponadto książka ta pomaga każdemu, kto rozpoczął swoją podróż z modelem Shingo i może być zdezorientowany co do tego, co robić i czego się spodziewać - daje im wizję tego, jak będzie wyglądać dalsza podróż. Proces Shingo jest nauczany na wielu uniwersytetach, a ta książka może rzeczywiście służyć jako odpowiedni podręcznik lub lektura uzupełniająca. Zasadniczo książka ta uczy innowacyjnego i niezwykle skutecznego podejścia do ciągłego doskonalenia, zwanego procesem Shingo. Opiera się ono na zestawie powszechnie akceptowanych zasad, które są wspierane przez liderów doskonalenia, takich jak Covey i firmy takie jak Toyota. Niniejsza książka nie jest szczegółowym przeglądem ani zamiennikiem warsztatów Shingo. Jest to przegląd całego procesu Shingo, rozpoczynający się od omówienia wyzwań, z którymi boryka się wiele dzisiejszych przedsiębiorstw. Autor, jako doktor ekonomii, badał branże i ściśle współpracował z wieloma z nich, próbując zrozumieć ich słabości. Następnie książka ta opiera się na zrozumieniu tych słabości. Książka omawia, w jaki sposób ogólna metodologia Shingo pasuje do tych organizacji i podkreśla korzyści. Kolejnym krokiem jest omówienie wymagań, jakie organizacja musi spełnić, aby przygotować się do transformacji Shingo. Jakie kroki musi przejść organizacja i kiedy będzie wiedziała, że jest gotowa do rozpoczęcia?
Książka zawiera krótki przegląd spostrzeżeń i zasad Shingo oraz wyjaśnia, w jaki sposób kursy Shingo powinny być najlepiej wykorzystane w celu ułatwienia pożądanej transformacji. Sugeruje kilka alternatywnych planów ogólnego wdrożenia w oparciu o obecny stan przedsiębiorstwa. Wyjaśnia, dlaczego nie ma "jednego sposobu" na udane wdrożenie i jak należy dostosować sekwencję wdrażania. Omawia również czas potrzebny do osiągnięcia sukcesu i jego różnice w zależności od aktualnego środowiska przedsiębiorstwa. Na koniec książka wyjaśnia, w jaki sposób wdrożenie i szkolenie Shingo nigdy się nie kończy. Jest to proces ciągły, a sukces jest definiowany przez wewnętrzne ulepszenia, a nie przez jakiś arbitralny zewnętrzny punkt odniesienia. Książka ma mieć charakter edukacyjny, prowokować do myślenia, bawić historiami i przykładami, a także być wskazówką do opracowania planu ciągłego doskonalenia. Ta książka jest pełna historii i przykładów, pokazujących udane i niezbyt udane wdrożenia. Historie te zostały wykorzystane do podkreślenia wielu pułapek, które pojawiły się i mogą pojawić się u Ciebie, a których można uniknąć, jeśli czytelnik jest ich świadomy i wie, jak na nie uważać.
