Story Thinking: Przekształcanie organizacji na potrzeby czwartej rewolucji przemysłowej

Opinie czytelników

Książka „Story Thinking” autorstwa Johna Lewisa jest wysoko ceniona za dostarczanie wnikliwych ram, które pomagają zarówno liderom korporacyjnym, jak i przedsiębiorcom poruszać się po transformacyjnych zmianach technologicznych poprzez siłę opowiadania historii. Podkreśla potrzebę wspierania przez organizacje kultury eksperymentowania i kwestionowania ustalonych przepływów pracy, a nie tylko „uczenia się w pracy”.

Autor wykazuje się głęboką wiedzą na temat technologii i jej wpływu. Książka jest niezbędna dla liderów korporacyjnych, oferując cenne ramy adaptacji i transformacji. Podkreśla znaczenie opowiadania historii w zmianach korporacyjnych i zachęca do kultury, która nagradza innowacje i kwestionowanie założeń. Spostrzeżenia odnoszą się również do przedsiębiorców, podkreślając potrzebę kreatywnego myślenia w organizacjach.

Recenzja nie wspomina o żadnych konkretnych wadach lub krytyce książki, wskazując na bardzo pozytywny odbiór bez znaczących wad.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Story Thinking: Transforming Organizations for the Fourth Industrial Revolution

Zawartość książki:

Ta książka dotyczy głównych wyzwań organizacyjnych związanych z czwartą rewolucją przemysłową (4IR) oraz sposobów, w jakie wizjonerscy liderzy mogą zacząć sobie z nimi radzić już teraz, zmieniając tradycyjne poglądy na temat zmian, uczenia się i przywództwa. Nie jest to kolejna książka o mroku i zagładzie związanej z przewidywaną utratą miejsc pracy z powodu robotów i sztucznej inteligencji (AI).

Zamiast tego jest to książka oparta na rozwiązaniach, która zapewnia nowy sposób myślenia o organizacji, zwany Story Thinking. Pierwsza rewolucja przemysłowa opierała się na parze i produkcji mechanicznej. Druga rewolucja opierała się na elektryczności i liniach montażowych.

Trzecia rewolucja opierała się na informatyce i przepływie pracy online.

Wszystkie te trzy postępy technologiczne całkowicie zmieniły podstawowe podejście do biznesu. Kolejna rewolucja będzie jednak jeszcze głębsza.

Czwarta rewolucja opiera się przede wszystkim na inteligencji i cyfrowej łączności. To przeniesie nas poza budowanie siły roboczej wokół technologii - siła robocza będzie również konkurować z technologią. Odnoszące sukcesy organizacje będą musiały zrobić coś więcej niż tylko przyjąć inteligentniejsze narzędzia - będą musiały przyjąć inteligentniejsze sposoby myślenia wykraczające poza obecne zapamiętane modele zmian nakazowych.

Podczas drugiej rewolucji przemysłowej przyzwyczailiśmy się do stwierdzenia, że wszystko dzieje się w ramach procesu - a ramy "procesu" stały się naszym mentalnym modelem pracy. Teraz, w czwartej rewolucji przemysłowej, będziemy musieli zrozumieć, że ramy "opowieści" muszą stać się naszym mentalnym modelem pracy. Opowiadanie historii opiera się na wzorcu tworzenia wrażenia, w jaki sposób powinniśmy mówić - ale myślenie historyczne opiera się na tym wzorcu tworzenia wrażenia, w jaki sposób powinniśmy pracować.