Ocena:
Książka „Become Truly Great” autorstwa Charlesa G. Chandlera stanowi kompleksowy przewodnik po skutecznym zarządzaniu, podkreślając znaczenie efektywności organizacyjnej nad zwykłą wydajnością. Integruje tradycyjne teorie biznesowe z nowoczesnymi strategiami, opowiadając się za organizacjami ukierunkowanymi na cel, które służą wspólnemu dobru. Recenzenci podkreślają jej praktyczność, przejrzystą strukturę i zdolność autora do kwestionowania tradycyjnych paradygmatów zarządzania.
Zalety:⬤ Jasno definiuje terminy i pojęcia, czyniąc ją przystępną dla menedżerów i aspirujących liderów.
⬤ Integruje klasyczne nauki zarządzania ze współczesnymi strategiami.
⬤ Oferuje praktyczne ramy dla osiągnięcia organizacyjnej wielkości.
⬤ Zachęca do skupienia się na służeniu wspólnemu dobru i wspieraniu pozytywnego środowiska pracy.
⬤ Zawiera pomoce wizualne i uporządkowane rozdziały ułatwiające zrozumienie.
⬤ Może nie przypaść do gustu wszystkim czytelnikom, zwłaszcza tym, którzy nie interesują się zarządzaniem.
⬤ Niektóre recenzje wskazują, że książka może być uważana za gęstą lub akademicką, co może skomplikować czytanie dla niektórych.
⬤ Wymaga zaangażowania i chęci zmiany, co może być zniechęcające dla organizacji odpornych na nowe pomysły.
(na podstawie 28 opinii czytelników)
Become Truly Great: Serve the Common Good Through Management by Positive Organizational Effectiveness
Bądź cnotliwy, odkryj efektywność, stań się naprawdę wielki
⬤ Zrozum, dlaczego "efektywność" okrada organizację z jej potencjału;
⬤ Dowiedz się, dlaczego dysfunkcja jest zjawiskiem emergentnym, gdy wyznaczasz arbitralne cele;
⬤ Odkryj, w jaki sposób pracownicy fizyczni i pracownicy wiedzy stają się produktywni;
⬤ Zrozumieć efektywność, a następnie zweryfikować ją w terenie poprzez bezpośrednią obserwację;
⬤ Dostosowanie oferty do zmian w środowisku zewnętrznym;
⬤ Współpraca z innymi organizacjami w celu zarządzania kapitalizmem dla wspólnego dobra.
Efektywna organizacja rozumie swoje otoczenie, służy mu w innowacyjny sposób i jest w zamian wynagradzana. Nie chodzi o maksymalizację wartości dla akcjonariuszy, ale o dostarczanie wartości dla klienta i tworzenie produktów i usług, które wywołują pozytywne reakcje klientów.
Strona popytowa zawsze ma kontrolę nad tym, czy dana transakcja zostanie sfinalizowana. Strona podażowa nie może działać pełną parą, jeśli strona popytowa nie wyrazi na to zgody. Osiągnięcie efektywności jest korzystne zarówno dla organizacji, jak i jej otoczenia. W szeroko zakrojonej opowieści, która splata wątki z historii, ekonomii, inżynierii, biologii oraz teorii organizacji i zarządzania, Charles Chandler wyprowadza nowe podejście do zarządzania zarówno dla praktyków, jak i naukowców. Powraca do pionierów, takich jak Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Alfred D. Chandler, Milton Friedman i Peter Drucker, aby opowiedzieć epicką historię w wciągający sposób. Celem jest naprawienie zarządzania (i uratowanie kapitalizmu przed nim samym).
