Stań się naprawdę wielki: Służenie dobru wspólnemu poprzez zarządzanie poprzez pozytywną efektywność organizacyjną

Opinie czytelników

Książka „Become Truly Great” autorstwa Charlesa Chandlera jest chwalona za praktyczne podejście do poprawy efektywności organizacyjnej poprzez skupienie się na cnotach, skuteczności i służeniu wspólnemu dobru. Recenzenci doceniają sposób, w jaki Chandler łączy porady dotyczące zarządzania z teoriami akademickimi, oferuje jasne ramy zarządzania i zapewnia wnikliwe strategie dla współczesnych wyzwań organizacyjnych. Niektórzy wspominają jednak, że książka nie jest dla każdego i może być najlepsza dla osób pełniących role kierownicze lub aspirujących do zarządzania.

⬤ Obszerne spostrzeżenia na temat efektywności organizacyjnej i przywództwa
⬤ łączy klasyczne i współczesne strategie biznesowe
⬤ dobrze skonstruowana z jasnymi definicjami i przykładami
⬤ promuje podejście ukierunkowane na cel
⬤ rzuca wyzwanie przeciętności
⬤ nadaje się do szerokiego zakresu organizacji
⬤ oferuje praktyczne rozwiązania
⬤ i upraszcza złożone zasady zarządzania.

⬤ Nie nadaje się dla wszystkich czytelników, szczególnie tych spoza ról kierowniczych
⬤ może być zbyt szczegółowa dla ogółu odbiorców
⬤ a niektórzy czytelnicy mogą uznać ją za gęstą lub akademicką.

(na podstawie 28 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Become Truly Great: Serve the Common Good Through Management by Positive Organizational Effectiveness

Zawartość książki:

Bądź cnotliwy, odkryj efektywność, stań się naprawdę wielki

⬤ Dowiedz się, dlaczego "efektywność" okrada organizację z jej potencjału.

⬤ Dowiedz się, dlaczego dysfunkcja jest zjawiskiem emergentnym, gdy wyznaczasz arbitralne cele.

⬤ Odkryj, w jaki sposób pracownicy fizyczni i pracownicy wiedzy stają się produktywni.

⬤ Zrozumieć efektywność, a następnie zweryfikować ją w terenie poprzez bezpośrednią obserwację.

⬤ Dostosowanie oferty do zmian w środowisku zewnętrznym.

⬤ Współpraca z innymi organizacjami w celu zarządzania kapitalizmem dla wspólnego dobra.

Efektywna organizacja rozumie swoje otoczenie, służy mu w innowacyjny sposób i jest w zamian wynagradzana. Nie chodzi o maksymalizację wartości dla akcjonariuszy, ale o dostarczanie wartości dla klienta i tworzenie produktów i usług, które wywołują pozytywne reakcje klientów.

Strona popytowa zawsze ma kontrolę nad tym, czy dana transakcja zostanie sfinalizowana. Strona podażowa nie może działać pełną parą, jeśli strona popytowa nie wyrazi na to zgody. Osiągnięcie efektywności jest korzystne zarówno dla organizacji, jak i jej otoczenia. W szeroko zakrojonej opowieści, która splata wątki z historii, ekonomii, inżynierii, biologii oraz teorii organizacji i zarządzania, Charles Chandler wyprowadza nowe podejście do zarządzania zarówno dla praktyków, jak i naukowców. Powraca do pionierów, takich jak Adam Smith, Frederick Winslow Taylor, Alfred D. Chandler, Milton Friedman i Peter Drucker, aby opowiedzieć epicką historię w wciągający sposób. Celem jest naprawienie zarządzania (i uratowanie kapitalizmu przed nim samym).