Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka oferuje unikalne spojrzenie na zarządzanie, koncentrując się na zrozumieniu potrzeb i perspektyw pracowników. Łączy w sobie wnikliwą analizę, praktyczne porady i wciągające historie, aby podkreślić skuteczne strategie zarządzania. Podczas gdy wielu recenzentów uznało ją za przystępną i prowokującą do myślenia, niektórzy krytykowali ją za brak nowych pomysłów i niedocenianie rzeczywistych wyzwań.
Zalety:⬤ Dobrze napisana i wciągająca
⬤ łatwa w czytaniu
⬤ oferuje praktyczne porady i unikalne spostrzeżenia
⬤ zawiera cenne studia przypadków
⬤ obszerne odniesienia do dalszej lektury
⬤ podkreśla znaczenie zaangażowania i zrozumienia pracowników
⬤ zawiera przydatne analizy praktyk zarządzania.
Wady:⬤ Nie dostarcza wielu nowych pomysłów lub koncepcji
⬤ niektórzy recenzenci uważali, że jest nieco sucha lub akademicka
⬤ powierzchownie krytykuje biurokrację
⬤ może nie doceniać praktycznych wyzwań związanych z wdrażaniem zmian
⬤ różni się głębokością wglądu wśród czytelników.
(na podstawie 25 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Becoming a Better Boss: Why Good Management Is So Difficult
Zawartość książki:
Spojrzenie z perspektywy pracownika na to, co czyni świetnego szefa - i jak można się nim stać.
Podczas gdy większość książek na temat zarządzania ludźmi podchodzi do tematu z perspektywy menedżera wyidealizowanej organizacji, Becoming a Better Boss przyjmuje podejście rzeczywiste, patrząc na temat z perspektywy pracownika w prawdziwej organizacji - dysfunkcje, brodawki i wszystko inne. Koncentrując się na wyborach dokonywanych przez poszczególnych pracowników każdego dnia w celu wykonania pracy, książka ta na nowo odkrywa praktykę zarządzania jednym pracownikiem na raz.
Autor Julian Birkinshaw podkreśla znaczenie poważnego traktowania zarządzania, ujawnia, gdzie praktyka zarządzania często idzie źle, i zagłębia się w światopogląd pracowników. Następnie bada powszechne osobiste uprzedzenia i słabości menedżerów oraz omawia kluczowe znaczenie eksperymentowania w celu przezwyciężenia ograniczeń i idiosynkrazji konkretnej organizacji. Swoje twierdzenia popiera studiami przypadków z szerokiego i zróżnicowanego zakresu eksperymentów i sytuacji związanych z zarządzaniem w rzeczywistych firmach.
⬤ Napisany przez wiodący autorytet w dziedzinie strategii, zarządzania i innowacji, który jest również autorem jedenastu książek, w tym Reinventing Management.
⬤ Wprowadza nowe podejście do zarządzania skoncentrowane na prawdziwych pracownikach i rzeczywistych sytuacjach.
⬤ Zawiera studia przypadków z rzeczywistych organizacji.
Pomiędzy stresem związanym z terminami i wymaganiami dzisiejszego środowiska biznesowego, menedżerom łatwo jest stracić z oczu znaczenie zarządzania ludźmi. Becoming a Better Boss nie tylko pokazuje menedżerom, jak skutecznie przewodzić, ale także dlaczego jest to niezwykle ważne dla sukcesu każdej organizacji.
