Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Fast/Forward” autorstwa Juliana Birkinshawa i Jonasa Ridderstråle oferuje wgląd w zarządzanie i struktury organizacyjne w szybko zmieniającym się środowisku biznesowym. Podkreśla znaczenie działania, eksperymentowania i intuicji w porównaniu z tradycyjnym podejściem hierarchicznym, ale jest krytykowana za brak głębi w niektórych rozdziałach i nie dostarcza wielu nowych pomysłów dla osób zaznajomionych z innowacjami strategicznymi.
Zalety:Książka dostarcza cennych spostrzeżeń na temat zarządzania i projektowania organizacyjnego, szczególnie w zakresie radzenia sobie z niejednoznacznością i niepewnością. Oferuje przekonujący argument za znaczeniem intuicji obok danych w podejmowaniu decyzji, a wielu czytelników docenia ustrukturyzowane ramy skoncentrowane na działaniu, eksperymentowaniu i emocjach. Rozdziały, które podsumowują istniejącą wiedzę i zapewniają kontekst, są dobrze odbierane.
Wady:Niektórzy czytelnicy uważają, że książka nie przedstawia wielu nowych koncepcji dla tych, którzy są już zaznajomieni z innowacjami strategicznymi, myśleniem projektowym i metodologiami zwinnymi. Kilka rozdziałów jest krytykowanych za brak głębi i postrzegane jako mniej istotne. Ogólnie rzecz biorąc, książka może nie zadowolić tych, którzy szukają przełomowych pomysłów na zarządzanie.
(na podstawie 4 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Fast/Forward: Make Your Company Fit for the Future
Zawartość książki:
Biurokracja stała się reliktem ery przemysłowej.
Gospodarka oparta na wiedzy szybko staje się passe. W dzisiejszym środowisku biznesowym robienie przewyższa wiedzę.
Fast/Forward przedstawia nowy sposób pracy, ucząc czytelników, jak podejmować zdecydowane działania i emocjonalne przekonania, aby zyskać przewagę konkurencyjną jutra.
