Ocena:
Użytkownicy generalnie uważają książkę za wnikliwą i wartościową w promowaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zarządzania energią w porównaniu z tradycyjnym zarządzaniem czasem. Wielu z nich docenia oferowane praktyczne strategie, podczas gdy niektórzy krytykują powtarzalność i brak nowych pomysłów. Książka jest chwalona za organizację, przejrzystość i spostrzeżenia oparte na badaniach, ale niektórzy krytycy uważają, że porady są zbyt uproszczone lub przestarzałe.
Zalety:⬤ Inspirujące i praktyczne spostrzeżenia na temat równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
⬤ dobrze zorganizowana struktura
⬤ jasne przykłady i praktyczne sugestie
⬤ twierdzenia poparte badaniami
⬤ zachęca do refleksji nad osobistą produktywnością i dobrostanem emocjonalnym
⬤ przydatne dla szerokiego grona odbiorców (profesjonalistów, studentów itp.)
⬤ promuje techniki zarządzania energią, które są uważane za skuteczne.
⬤ Niektóre porady są postrzegane jako oczywiste lub uproszczone
⬤ kilku recenzentów uważa, że treść jest powtarzalna lub brakuje jej oryginalności
⬤ drobna krytyka dotycząca zmiany tytułu i jej implikacji
⬤ niektóre koncepcje mogą wydawać się przestarzałe, biorąc pod uwagę postęp technologiczny
⬤ oczekiwania dotyczące zmian kulturowych w korporacjach mogą być nadmiernie uzależnione od przywództwa.
(na podstawie 104 opinii czytelników)
The Way We're Working Isn't Working: The Four Forgotten Needs That Energize Great Performance
Wcześniej książka ta nosiła tytuł Be Excellent at Anything.
The Way We're Working Isn't Working to jedna z tych rzadkich książek, które mogą głęboko zmienić sposób, w jaki pracujemy i żyjemy.
Popyt przekracza nasze możliwości. Etyka "więcej, więcej, szybciej" wymusza szereg cichych, ale zgubnych kosztów w pracy, osłabiając naszą energię, skupienie, kreatywność i pasję. Prawie 75% pracowników na całym świecie odczuwa brak zaangażowania w pracy każdego dnia. The Way We're Working Isn't Working oferuje przełomowe podejście do ponownego pobudzenia naszego życia, abyśmy byli zarówno bardziej zadowoleni, jak i bardziej produktywni - zarówno w pracy, jak i poza nią.
Integrując multidyscyplinarne odkrycia z zakresu nauki o wysokiej wydajności, Tony Schwartz, współautor bestsellera nr 1 The Power of Full Engagement, przekonuje, że zaniedbujemy cztery podstawowe potrzeby, które napędzają świetną wydajność: zrównoważony rozwój (fizyczny)
Bezpieczeństwo (emocjonalne)
Wyrażanie siebie (umysłowe)
I znaczenie (duchowe). Zamiast działać jak komputery na wysokich obrotach przez długi czas, jesteśmy najlepsi, gdy pulsujemy rytmicznie między wydatkowaniem i regularnym odnawianiem energii w ramach każdej z naszych czterech potrzeb.
Organizacje podważają zrównoważoną wysoką wydajność, nieustannie starając się wydobyć więcej ze swoich pracowników. Zamiast tego powinny starać się systematycznie zaspokajać ich cztery podstawowe potrzeby, tak aby byli uwolnieni, napędzani i inspirowani, aby każdego dnia wnosić do pracy to, co najlepsze.
Opierając się na intensywnej pracy z wieloma organizacjami, takimi jak Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, Departament Policji w Los Angeles i Cleveland Clinic, Schwartz tworzy mapę drogową dla nowego sposobu pracy. Na poziomie indywidualnym wyjaśnia, w jaki sposób możemy wbudować określone rytuały w nasze codzienne harmonogramy, aby zrównoważyć intensywny wysiłek z regularną odnową.
Zrównoważyć emocjonalnie wyczerpujące doświadczenia praktykami, które napędzają odporność.
Przejść od wąskiego skupienia na pilnych potrzebach do bardziej strategicznego, kreatywnego myślenia.
Równoważenie krótkoterminowego skupienia na natychmiastowych wynikach z opartym na wartościach zaangażowaniem w służbę większemu dobru. Na poziomie organizacyjnym przedstawia nowe zasady, praktyki i przesłania kulturowe, które przyjęły firmy klientów Schwartza.
The Way We're Working Isn't Working oferuje jednostkom, liderom i organizacjom wysoce praktyczny, sprawdzony zestaw strategii, aby lepiej radzić sobie z nieustannie rosnącymi wymaganiami, przed którymi wszyscy stoimy w coraz bardziej złożonym świecie.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)