Skuteczny menedżer

Opinie czytelników

Książka ta jest wysoko cenionym klasykiem, uważanym za niezbędny dla menedżerów i konsultantów, dostarczając wnikliwej mądrości na temat skuteczności i wydajności w pracy. Wielu czytelników docenia jej jasny przekaz i praktyczne porady dotyczące przywództwa i zarządzania czasem, choć niektórzy uważają ją za trudną w odbiorze lub zbyt skomplikowaną.

⬤ Wnikliwa i trwała mądrość
⬤ # Niezbędna lektura dla menedżerów i pracowników wiedzy
⬤ # # Jasne i praktyczne porady
⬤ # Dobrze zorganizowana i łatwa do robienia notatek
⬤ # # Gorąco polecana dla liderów i aspirujących liderów
⬤ Oferuje istotne spojrzenie na zmieniającą się erę informacji.

⬤ Niektórzy czytelnicy uważają, że nie jest wystarczająco wciągająca lub interesująca
⬤ # Inni uważają, że nie jest praktyczna lub przydatna w namacalny sposób
⬤ # Styl pisania może być trudny do zrozumienia dla przeciętnego czytelnika
⬤ # # Nie jest to prosty podręcznik, co może prowadzić do pewnych nieporozumień.

(na podstawie 12 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

The Effective Executive

Zawartość książki:

Peter Drucker przypomina nam, że miarą menedżera jest umiejętność "robienia właściwych rzeczy". Zazwyczaj wiąże się to z robieniem tego, co inni przeoczyli, a także unikaniem tego, co nieproduktywne.

Identyfikuje on pięć talentów, które są niezbędne do osiągnięcia efektywności, a których można się nauczyć; w rzeczywistości muszą one zostać opanowane, tak jak skale muszą zostać opanowane przez każdego studenta fortepianu, niezależnie od jego naturalnych talentów. Inteligencja, wyobraźnia i wiedza mogą zostać zmarnowane w pracy na stanowisku kierowniczym bez nabytych nawyków umysłu, które przekształcają je w wyniki.

Jednym z takich talentów jest zarządzanie czasem. Innym jest wybór tego, co można wnieść do danej organizacji. Trzecim jest wiedza o tym, gdzie i jak wykorzystać swoją siłę, by osiągnąć jak najlepsze rezultaty. Czwarty to ustalanie właściwych priorytetów. Wszystkie te elementy muszą być ze sobą powiązane poprzez skuteczne podejmowanie decyzji.

Sposób, w jaki można je rozwijać, stanowi główną część książki. Autor szeroko sięga do annałów biznesu i rządu, aby zademonstrować wyjątkowe umiejętności kadry kierowniczej. Odwraca znane doświadczenia do góry nogami, aby spojrzeć na nie z nowej perspektywy. Książka jest pełna niespodzianek, ze świeżym spojrzeniem na stare i pozornie banalne sytuacje.