Ocena:
Książka „The Heart of Transformation” autorstwa Michaela Leckie bada złożoność zmian organizacyjnych, podkreślając znaczenie zrozumienia ludzkich zachowań i kultury. Zapewnia ramy dla zmian adaptacyjnych, podkreślając sześć zdolności niezbędnych do transformacji. Książka łączy w sobie praktyczne spostrzeżenia, anegdoty i badania naukowe, aby poprowadzić liderów przez proces zmian, podkreślając jednocześnie, że prawdziwa transformacja wymaga osobistego zaangażowania i refleksji.
Zalety:⬤ Przejrzyste ramy dla zrozumienia i prowadzenia zmian.
⬤ Praktyczne narzędzia, takie jak 4A canvas do oceny postępów.
⬤ Wciągający styl pisania z osobistymi anegdotami, które sprawiają, że koncepcje są zrozumiałe.
⬤ Nacisk na ludzki komponent zmiany, dzięki czemu jest ona istotna w rzeczywistych sytuacjach.
⬤ Oferuje wnikliwe pytania umożliwiające głębszą autorefleksję i rozwój zespołu.
⬤ Przystępny język, dzięki czemu książkę czyta się łatwo i bez żargonu.
⬤ Odnosi się do konieczności ciągłego uczenia się i zdolności adaptacyjnych w organizacjach.
⬤ Nie stanowi kompleksowego rozwiązania dla wszystkich kwestii organizacyjnych, wymagając dodatkowych prac przygotowawczych.
⬤ Prostota struktury może wprowadzać niektórych czytelników w błąd co do głębi przedstawionych wyzwań.
⬤ Może wymagać znacznego wysiłku i zaangażowania ze strony poszczególnych osób, co dla niektórych może być zniechęcające.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good
Technologia nie przekształca organizacji - robią to ludzie.
W erze technologii i ciągłych zmian firmy są bombardowane pilnymi poradami, aby stały się bardziej zwinne, szczupłe i cyfrowe. Miliardy wydawane są na transformację cyfrową z obietnicą, że wysiłki te zwiększą przewagę konkurencyjną. Jednak nawet jeśli tylko 30 procent tych wysiłków zakończy się sukcesem, ta ciężko wypracowana przewaga konkurencyjna trwa tylko do następnego zakłócenia, zanim cykl się powtórzy, powodując zmęczenie transformacją. The Heart of Transformation przerywa ten cykl, sugerując, że tempo i złożoność zmian są zbyt duże i zbyt złożone, aby można je było rozwiązać za pomocą pojedynczego wysiłku lub transformacji. Odpowiedź leży w największym atucie organizacji: jej ludziach. W obliczu złożoności, to ludzie i ich zdolność do adaptacji i uczenia się są prawdziwym motorem zmian organizacyjnych.
The Heart of Transformation przedstawia sześć ludzkich zdolności (odkrywanie przed wykonywaniem, uczenie się przed wiedzą, poszukiwanie ścieżki przed podążaniem ścieżką, zmiana przed ochroną, innowacja przed powielaniem i humanizacja przed organizacją), które tworzą przewagę konkurencyjną dla organizacji w sposób organiczny, szybki i oddolny. Książka przekłada te zdolności na proste i natychmiast przyswajalne zachowania dla liderów i każdej osoby w organizacji. Oferuje nowy standard doskonałości organizacyjnej, który zależy od zdolności organizacji do bycia głęboko ludzką. Zamiast oferować kolejne uniwersalne rozwiązanie, The Heart of Transformation ujawnia, że wykorzystując nasze najbardziej ludzkie zdolności, organizacje mogą zmieniać się lepiej, szybciej i osiągać doskonałość znacznie szybciej niż sobie wyobrażano.
