Ocena:
Książka „The Heart of Transformation” autorstwa Michaela Leckie stanowi kompleksową analizę zmian organizacyjnych, kładąc nacisk na elementy ludzkie wymagane do udanej transformacji. Oferuje praktyczne ramy i wnikliwe pytania zaprojektowane, aby pomóc liderom i organizacjom poruszać się po złożoności zmian w dzisiejszym szybko ewoluującym środowisku biznesowym.
Zalety:Czytelnicy doceniają książkę za jasny wgląd w naturę zmian, zwłaszcza rozróżnienie między zmianami technicznymi i adaptacyjnymi. Praktyczne ramy, w tym sześć ludzkich zdolności i kanwa 4A, są chwalone za ich użyteczność w rzeczywistych zastosowaniach. Styl pisania jest wciągający, dzięki czemu złożone koncepcje są przystępne. Wielu recenzentów zwraca uwagę na przystępne historie autora i przyziemne podejście, dzięki czemu książka jest cennym źródłem informacji dla liderów i organizacji dążących do znaczącej transformacji.
Wady:Kilku recenzentów ostrzega, że książka nie zapewnia uniwersalnego rozwiązania dla wyzwań związanych ze zmianą organizacyjną i że liderzy muszą włożyć wiele wysiłku, aby urzeczywistnić przedstawione koncepcje. Niektórzy uważają, że chociaż spostrzeżenia są cenne, faktyczne wdrożenie może być złożone i nie gwarantuje sukcesu bez znacznego zaangażowania i wysiłku.
(na podstawie 19 opinii czytelników)
The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good
Technologia nie przekształca organizacji - robią to ludzie.
W erze technologii i ciągłych zmian firmy są bombardowane pilnymi poradami, aby stały się bardziej zwinne, szczupłe i cyfrowe. Miliardy wydawane są na transformację cyfrową z obietnicą, że wysiłki te zwiększą przewagę konkurencyjną. Jednak nawet jeśli tylko 30 procent tych wysiłków zakończy się sukcesem, ta ciężko wypracowana przewaga konkurencyjna trwa tylko do następnego zakłócenia, zanim cykl się powtórzy, powodując zmęczenie transformacją. The Heart of Transformation przerywa ten cykl, sugerując, że tempo i złożoność zmian są zbyt duże i zbyt złożone, aby można je było rozwiązać za pomocą pojedynczego wysiłku lub transformacji. Odpowiedź leży w największym atucie organizacji: jej ludziach. W obliczu złożoności, to ludzie i ich zdolność do adaptacji i uczenia się są prawdziwym motorem zmian organizacyjnych.
The Heart of Transformation przedstawia sześć ludzkich zdolności (odkrywanie przed wykonywaniem, uczenie się przed wiedzą, poszukiwanie ścieżki przed podążaniem ścieżką, zmiana przed ochroną, innowacja przed powielaniem i humanizacja przed organizacją), które tworzą przewagę konkurencyjną dla organizacji w sposób organiczny, szybki i oddolny. Książka przekłada te zdolności na proste i natychmiast przyswajalne zachowania dla liderów i każdej osoby w organizacji. Oferuje nowy standard doskonałości organizacyjnej, który zależy od zdolności organizacji do bycia głęboko ludzką. Zamiast oferować kolejne uniwersalne rozwiązanie, The Heart of Transformation ujawnia, że wykorzystując nasze najbardziej ludzkie zdolności, organizacje mogą zmieniać się lepiej, szybciej i osiągać doskonałość znacznie szybciej niż sobie wyobrażano.
