Ocena:
Książka oferuje cenne spostrzeżenia na temat zmiany kultury poprzez opowiadanie historii, podkreślając znaczenie autentycznych narracji w kształtowaniu kultury organizacyjnej. Dostarcza praktycznych strategii i przykładów dla liderów pragnących inicjować i podtrzymywać transformacje kulturowe. Jednak niektórzy czytelnicy uznali ją za nieco powtarzalną i czasami powolną.
Zalety:⬤ Oferuje praktyczne strategie rozwijania jasności co do tożsamości osobistej i organizacyjnej.
⬤ Dostarcza praktycznych spostrzeżeń na temat wykorzystania storytellingu do zmiany kulturowej.
⬤ Zawiera liczne przykłady ilustrujące kluczowe zasady.
⬤ Przyjazny dla czytelnika, z przystępnym językiem i pomocnymi podsumowaniami.
⬤ Zachęca do autentycznych zachowań przywódczych, które mogą napędzać transformację kulturową.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że część książki jest powtarzalna.
⬤ Tempo było opisywane jako powolne, co utrudniało pełne zaangażowanie.
⬤ Nie wszystkie strategie mogą mieć uniwersalne zastosowanie, ponieważ kultura jest często unikalna dla każdej organizacji.
(na podstawie 38 opinii czytelników)
The Secret of Culture Change: How to Build Authentic Stories That Transform Your Organization
Dowiedz się, jak odważne działania wizjonerskich liderów mogą inspirować potężne historie, które napędzają zmiany kulturowe. Dane wskazują, że większość strategicznych wysiłków zmierzających do zmiany kultury firmy kończy się niepowodzeniem.
Jak więc firmy odnoszą sukces w tym przedsięwzięciu? Najlepszy profesor strategii i dwóch odnoszących sukcesy dyrektorów generalnych odkryło, że w firmach, które z powodzeniem zmieniły swoją kulturę, liderzy podjęli dramatyczne działania, które ucieleśniały nowe wartości kulturowe. Działania te zainspirowały historie, które stały się legendami firmy, powtarzanymi w każdym dziale i przekazywanymi nowym pracownikom. Poprzez kompilację i analizę 150 historii liderów biznesowych, którzy osiągnęli zmianę, zidentyfikowali 6 atrybutów wspólnych dla każdej udanej historii zmiany kultury: 1.
Działania, które budują te historie, są autentyczne 2. Te historie są gwiazdą lidera 3.
Sygnalizują czyste zerwanie z przeszłością i jasną ścieżkę do przyszłości 4. Przemawiają do głów i serc pracowników 5. Często są teatralne lub dramatyczne 6.
Są opowiadane i powtarzane w całej organizacji. Dzięki obszernym i inspirującym przykładom historii zawierających te atrybuty, autorzy ilustrują, w jaki sposób czytelnicy mogą wykorzystać moc historii w swojej firmie, aby zmienić lub stworzyć zwycięską kulturę, aby dostosować się do dowolnej strategii.
