Oryginalny tytuł:
Recognising and Dealing with Business Distress: Building Resilient Companies
Zawartość książki:
Firmy upadają - niektóre spektakularnie i nagle, inne stopniowo z biegiem czasu. W niektórych firmach upadek biznesu można odwrócić lub przynajmniej opóźnić.
W wielu innych przypadkach nie ma innego wyjścia niż zamknięcie działalności. W ciągu ostatnich dwudziestu lat wskaźnik niepowodzeń biznesowych przyspieszył. Wskaźniki niewypłacalności są wysokie nie tylko dla małych firm, ale także dla dużych, dobrze znanych spółek publicznych.
Identyfikacja możliwych przyczyn trudności biznesowych jest obecnie uznawana za ważny punkt programu. Priorytetem stało się stworzenie zdolności do odbicia się od takich trudności - odporności biznesowej.
Autorzy łączą własne doświadczenia praktyczne, badania akademickie i systematyczną analizę niedawnych głośnych przypadków, w tym Flybe Group Plc, Arcadia Group Ltd, Carillion Plc, NMC Health Plc i Thomas Cook Group Plc, w przeglądzie potencjalnych przyczyn trudności biznesowych i kluczowych czynników zwiększających odporność. Zostało to szczegółowo przedstawione w osobnych rozdziałach obejmujących cel biznesowy, skuteczność zarządu, jakość planowania strategicznego, zarządzanie finansami, zarządzanie ryzykiem, strategie naprawy biznesu i obowiązki dyrektora w czasach trudności biznesowych.
W książce przedstawiono praktyczne ramy analizy porównawczej w formie zestawu narzędzi z szeregiem szczegółowych dowodów - wskaźników wydajności - które firmy mogą wykorzystać do oceny potencjalnych trudności biznesowych i zbudowania odpornej firmy.
