Rewolucja w operacjach biznesowych: Jak tworzyć dynamiczne procesy zapewniające trwałą przewagę konkurencyjną

Opinie czytelników

Książka „Revolutionizing Business Operations” autorstwa Tony'ego Saldanhy i Filippo Passeriniego dostarcza cennych spostrzeżeń i praktycznych strategii usprawniania procesów i operacji biznesowych. Opiera się na bogatym doświadczeniu autorów w świecie rzeczywistym i ma na celu zmianę sposobu, w jaki organizacje postrzegają swoje wewnętrzne operacje, promując wydajność i przewagę konkurencyjną. Wielu czytelników uznało ją za praktyczną, dobrze napisaną i korzystną dla różnych typów organizacji.

⬤ Napisana przez doświadczonych praktyków, a nie konsultantów, zapewnia wiarygodne spostrzeżenia.
⬤ Łączy teorię z rzeczywistymi przykładami.
⬤ Oferuje praktyczną mapę drogową dla poprawy operacji biznesowych.
⬤ Uwzględnia znaczenie ewolucji operacji wraz z produktami.
⬤ Zawiera praktyczne strategie, które można zastosować w firmach każdej wielkości.
⬤ Zawiera osobiste doświadczenia, dzięki czemu treść jest zrozumiała.
⬤ Wysoce rekomendowana przez różnych czytelników, którzy uznali ją za transformującą.

⬤ Niektórzy czytelnicy uznali organizację książki za mylącą.
⬤ Krytyka dotycząca tego, że niektóre sekcje są niepotrzebnie rozwlekłe, co sugeruje, że treść mogłaby zostać skondensowana.
⬤ Kilka opinii, że niektóre rozdziały zawierały powtórzone pomysły lub brakowało w nich nowych spostrzeżeń. Ogólnie rzecz biorąc, liczba negatywnych opinii była minimalna, ale kilku recenzentów uznało, że gra nie jest zbyt przejrzysta.

(na podstawie 27 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Revolutionizing Business Operations: How to Build Dynamic Processes for Enduring Competitive Advantage

Zawartość książki:

Nie ryzykuj tragicznych konsekwencji przestarzałych procesów pracy - odkryj potężny model ciągłej, ciągłej ewolucji i optymalizacji procesów w całym przedsiębiorstwie.

Jeśli masz świetny produkt, ale nie masz operacji, które skutecznie i efektywnie go wspierają - produkcja, produkcja, sprzedaż, finanse, zasoby ludzkie itp. --nie odniesiesz sukcesu. Innowacje produktowe są postrzegane jako bardziej krzykliwe i dlatego przyciągają znacznie więcej uwagi, ale można stworzyć trwałą przewagę konkurencyjną poprzez zrewolucjonizowanie operacji biznesowych.

Problem polega na tym, że większość prób usprawnienia operacji biznesowych ma charakter reaktywny, sporadyczny i silosowy. Model dynamicznej transformacji procesów Tony'ego Saldanhy i Filippo Passeriniego zapewnia żywy model ciągłej, nieustannej ewolucji i optymalizacji procesów.

Autorzy koncentrują się na maksymalizacji trzech czynników napędzających zmiany. Po pierwsze, "zasady otwartego rynku" - każdy proces biznesowy musi być prowadzony jako oddzielny biznes, zamiast poprzez monolityczne mandaty spływające z góry. Po drugie, musi istnieć "ujednolicona odpowiedzialność" - wyniki muszą być jasne i spójne w całej firmie, zamiast być silosowane w działach. Po trzecie, musi istnieć "dynamiczny silnik operacyjny", metodologia przekształcania stale zmieniających się celów procesów biznesowych w taktyczne codzienne działania pracowników.

Dzięki licznym przykładom z wiodących firm, książka ta pokazuje, jak proaktywnie zapobiegać dezaktualizacji procesów biznesowych w całej firmie i wykorzystać zaniedbany klucz do sukcesu.