Resetowanie zarządzania: Rozwijaj się dzięki zwinności w erze niepewności

Opinie czytelników

Książka oferuje ważny wgląd w zwinność biznesową, odróżniając ją od metod zwinnych i jest uważana za bardzo istotną w dzisiejszym dynamicznym krajobrazie biznesowym. Podkreśla, że zwinność jest strategiczną koniecznością, szczególnie dla firm ewoluujących swoje modele biznesowe w kierunku bardziej cyfrowym.

⬤ Prowokujące do myślenia i pouczające
⬤ dostarcza cennych spostrzeżeń dotyczących poruszania się w niestabilnych środowiskach biznesowych
⬤ jasne rozróżnienie między metodami zwinnymi a ogólną zwinnością
⬤ odpowiednie przykłady z tradycyjnych firm przechodzących na aplikacje cyfrowe.

Zwinne metody mogą być odpowiednie tylko dla podzbioru firm lub procesów, co może ograniczać ich zastosowanie; niektórzy mogą uznać pewne koncepcje za zbyt specyficzne dla transformacji cyfrowej.

(na podstawie 2 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Resetting Management: Thrive with Agility in the Age of Uncertainty

Zawartość książki:

Zdolność do transformacji każdej firmy jest niezbędna dla organizacji w dzisiejszym burzliwym świecie. W jaki sposób można ukryć się za modnymi hasłami, aby firma była gotowa na przyszłość?

Resetting Management pomaga liderom zrozumieć, dlaczego bycie zwinnym ma znaczenie. Uwolni nowy poziom energii, innowacyjności i przedsiębiorczości, umożliwiając organizacjom reagowanie na zakłócenia, jednocześnie realizując strategie biznesowe z rygorem i wydajnością. Korzystając z narzędzi diagnostycznych i praktycznych modeli, opisuje, jak opanować podstawowe elementy i zasady zwinności oraz reagować na niepewne i szybko zmieniające się środowiska. Przedstawiając studia przypadków z wiodących światowych firm i ilustrując, w jaki sposób z powodzeniem wdrożyły one zmiany - w tym Lego, General Electric, LMVH i ING, St phane Girod i Martin Kr lik zapewniają liderom umiejętności opanowania procesów zmian i szybkiego przejęcia kontroli nad własnymi organizacjami.

Resetting Management uznaje, że każdy biznes jest inny, a każda firma ma swoje specyficzne wyzwania. Wyjaśnia, jak przeprowadzić transformację w sposób, który dokładnie odpowiada potrzebom konkretnej firmy, niezależnie od jej wielkości i branży.