Oryginalny tytuł:
Research in Organizational Behavior: Volume 24
Zawartość książki:
Rozdziały w tym zbiorze odnoszą się do różnych zagadnień teorii organizacji, od ewolucji organizacji i międzykulturowych analiz zachowań menedżerskich po mikrosocjologię pośrednictwa wiedzy w organizacjach i etiologię bałaganu organizacyjnego. Swaminathan analizuje teorię podziału zasobów, ważną perspektywę teoretyczną w ekologii populacji.
Kolejne trzy rozdziały, szeroko rozumiane, poruszają kwestie innowacji organizacyjnych, uczenia się i adaptacji w złożonych środowiskach. Kolejny rozdział, autorstwa Johna Carrolla, Jenny Rudolph i Sachi Hatakenaka, analizuje, w jaki sposób organizacje wysokiego ryzyka uczą się na podstawie doświadczeń. Podobnie jak w przypadku wszystkich organizacji, organizacje wysokiego ryzyka, takie jak elektrownie jądrowe i zakłady chemiczne, próbują uczyć się na podstawie doświadczeń, aby poprawić wydajność i oczywiście uniknąć katastrofalnej awarii.
Jednak w przeciwieństwie do wielu innych rodzajów organizacji, brak wyciągania wniosków z wcześniejszych doświadczeń - zwłaszcza w odniesieniu do skutecznego uczenia się na błędach i nieszczęśliwych wypadkach - może okazać się niezwykle kosztowny, a nawet śmiertelny. W związku z tym organizacje te muszą balansować między uczeniem się a kontrolą i muszą to robić w warunkach znacznego nadzoru i kontroli.
Prowokująca analiza roli, jaką dezorganizacja odgrywa w życiu organizacyjnym. Dwa kolejne rozdziały tego tomu zawierają ważne przeglądy teorii i badań nad klasycznymi zjawiskami w ramach teorii organizacji, po których następują oryginalne syntezy teoretyczne.
Rozdział Roberta Barona podejmuje następnie świeżą i użyteczną analizę rozwijającej się literatury na temat przedsiębiorczości, a dwa ostatnie rozdziały tomu analizują istotne kwestie związane z naszym rozumieniem organizacji i środowisk kulturowych, w których są one osadzone.
