Reinventing Jobs: 4-etapowe podejście do automatyzacji pracy

Opinie czytelników

Reinventing Jobs: A 4-Step Approach for Applying Automation to Work bada, w jaki sposób firmy mogą skutecznie włączyć automatyzację, podkreślając jednocześnie znaczenie ponownego przemyślenia ról i zadań zawodowych. Książka nakreśla ustrukturyzowane ramy dla liderów do analizy i optymalizacji pracy w kontekście automatyzacji, wykraczając poza zwykłe zastępowanie miejsc pracy w celu poprawy współpracy między ludźmi i maszynami.

Książka zapewnia kompleksowe i metodyczne podejście do zrozumienia automatyzacji i jej wpływu na pracę. Zawiera praktyczne ramy i listy kontrolne, które mają zastosowanie dla liderów z różnych branż. Liczne wnikliwe studia przypadków i przykłady pomagają zilustrować kluczowe punkty, pozwalając czytelnikom zobaczyć rzeczywiste zastosowania. Szczególnie cenne jest skupienie się na potencjalnych korzyściach płynących z automatyzacji dla indywidualnych karier i rozwoju organizacyjnego.

Niektóre recenzje wspominają o suchym i zbyt technicznym tonie, który może zrazić czytelników szukających bardziej angażującego stylu. Pojawiają się obawy, że książce potencjalnie brakuje szerszej perspektywy społecznej i środowiskowej, ponieważ koncentruje się ona głównie na optymalizacji biznesowej. Ponadto niektóre przykłady wydają się mniej przyjazne dla dobrego samopoczucia pracowników, co prowadzi do przekonania, że bezpieczeństwo pracy nie jest odpowiednio uwzględnione.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Reinventing Jobs: A 4-Step Approach for Applying Automation to Work

Zawartość książki:

Dwóch ekspertów w dziedzinie kapitału ludzkiego i pracy zapewnia praktyczne ramy dla sprostania wyzwaniom związanym z przywództwem i organizacją automatyzacji.

⬤ Spośród wszystkich dostępnych książek na temat automatyzacji i sztucznej inteligencji, ta książka zapewnia najbardziej „przyziemne” spojrzenie na to, co liderzy muszą zrobić, aby proaktywnie napędzać zmiany w sposobie wykonywania pracy w swoich organizacjach.

⬤ Wyjaśnia, w jaki sposób automatyzacja wymaga od organizacji ponownego przemyślenia tego, czym naprawdę jest „praca” i jak powinna być zorganizowana, w podobny sposób, w jaki „przeprojektowanie korporacji” Hammera i Champy'ego zmusiło organizacje do ponownego przemyślenia tego, jak powinien być zorganizowany „proces biznesowy”.

⬤ Pomaga liderom przebić się przez hałas i szum wokół automatyzacji, sztucznej inteligencji i robotyki oraz pomaga im stać się bardziej zdolnymi do stosowania różnych rodzajów automatyzacji pracy i sztucznej inteligencji na stanowiskach pracy w ich organizacjach dzięki ustrukturyzowanemu 4-etapowemu podejściu.

⬤ Wyjaśnia trzy sposoby automatyzacji miejsc pracy - zrobotyzowaną automatyzację procesów, automatyzację kognitywną i robotykę społeczną - oraz pokazuje, w jaki sposób każda technologia pasuje do innego rodzaju pracy i ma różne konsekwencje dla miejsc pracy i organizacji.

Odbiorcy:

⬤ Liderzy we wszystkich branżach i funkcjach, którzy chcą zrozumieć, jak wykorzystać sztuczną inteligencję do poprawy wydajności i napędzania zmian w sposobie wykonywania pracy w ich organizacjach.

⬤ Specjaliści HR i konsultanci organizacyjni.

⬤ Wszyscy pracownicy organizacji, którzy chcą zrozumieć, jak może zmienić się ich praca i stanowiska.

Zapowiedziany pierwszy druk: 20 000.

Cel: 6 000 egzemplarzy.