Praca bez pracy: Jak ponownie uruchomić system operacyjny pracy w organizacji

Opinie czytelników

Książka „Work Without Jobs” autorstwa Jesuthasana i Boudreau oferuje cenne spostrzeżenia na temat przekształcania świata pracy, dostarczając zarówno koncepcji teoretycznych, jak i praktycznych studiów przypadków. Jest ona szczególnie aktualna dla liderów stojących przed wyzwaniami związanymi z zarządzaniem talentami na konkurencyjnym rynku pracy.

Książka zawiera dogłębne spostrzeżenia, innowacyjne pomysły, praktyczne zastosowania poprzez studia przypadków i jest wysoko ceniona przez liderów biznesu jako niezbędna lektura do zrozumienia nowoczesnej dynamiki siły roboczej.

Jeden z użytkowników wyraził niezadowolenie z doświadczenia zakupowego, uważając, że kupił fizyczną książkę zamiast cyfrowego linku, co wskazuje na potencjalne nieporozumienia dotyczące formatu produktu.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Work Without Jobs: How to Reboot Your Organization's Work Operating System

Zawartość książki:

W tym bestsellerze Wall Street Journal wyjaśnia, dlaczego przyszłość pracy wymaga dekonstrukcji miejsc pracy i rekonstrukcji pracy.

Praca jest tradycyjnie rozumiana jako „praca”, a pracownicy jako „posiadacze pracy”. „Miejsca pracy są ustrukturyzowane przez tytuły, hierarchie i kwalifikacje. W „Work without Jobs”, bestsellerze Wall Street Journal, Ravin Jesuthasan i John Boudreau proponują radykalnie nowy sposób patrzenia na pracę. Opisują oni nowy „system operacyjny pracy”, który dekonstruuje miejsca pracy na ich części składowe i rekonstruuje te elementy w bardziej optymalne kombinacje, które odzwierciedlają umiejętności i zdolności poszczególnych pracowników. W nowej normalności gwałtownie przyspieszającej automatyzacji, wymagań dotyczących zwinności organizacyjnej, wysiłków na rzecz zwiększenia różnorodności i pojawienia się alternatywnych organizacji pracy, stary system oparty na miejscach pracy i pracownikach jest nieporęczny i nieporęczny. Nowy system Jesuthasana i Boudreau wyznacza mapę drogową dla przyszłości pracy.

Work without Jobs przedstawia rzeczywiste przypadki, które pokazują, w jaki sposób wiodące organizacje wykorzystują dekonstrukcję i rekonstrukcję pracy. Na przykład, gdy robot, chatbot lub sztuczna inteligencja przejmuje część pracy, podczas gdy pracownik nadal wykonuje inne części, czym jest „praca”? Firma DHL znalazła kilka odpowiedzi, wdrażając robotykę społeczną w swoich centrach dystrybucyjnych. W międzyczasie firma biotechnologiczna Genentech zdekonstruowała stanowiska pracy, aby zwiększyć elastyczność, zaangażowanie pracowników i ich retencję. Inne organizacje osiągnęły zwinność dzięki wewnętrznym rynkom talentów, wymianom pracowników, freelancerom, crowdsourcingowi i partnerstwom. Nadszedł czas, aby organizacje ponownie uruchomiły swój system operacyjny, a Work without Jobs oferuje niezbędny przewodnik, jak to zrobić.