Redefiniowanie globalnej strategii z nową przedmową: Przekraczanie granic w świecie, w którym różnice wciąż mają znaczenie

Opinie czytelników

Książka „Redefining Global Strategy” autorstwa Pankaj Ghemawat zawiera dogłębną analizę globalizacji, przedstawiając ramy (CAGE) do oceny potencjału rynku zagranicznego i podejście (AAA) do międzynarodowej strategii biznesowej. Podkreśla znaczenie różnic kulturowych, administracyjnych, geograficznych i gospodarczych, argumentując, że świat nie jest w pełni zglobalizowany, ale raczej „częściowo zglobalizowany”. Choć chwalony za wnikliwość i głębię, niektórzy czytelnicy uznali styl pisania za skomplikowany, a wdrażanie strategii za trudne.

⬤ Kompleksowa analiza globalizacji z unikalną perspektywą.
⬤ Oferuje praktyczne narzędzia (CAGE, AAA, ADDING) dla międzynarodowej strategii biznesowej.
⬤ Dobrze zbadane i poparte licznymi przykładami z różnych branż.
⬤ Dostarcza kontrargumentów dla popularnych przekonań na temat globalizacji, podkreślając możliwości w różnicach.
⬤ Cenne źródło wiedzy dla studentów MBA i profesjonalistów biznesowych.

⬤ Styl pisania jest gęsty i wypełniony akademickim żargonem, który może być trudny do zrozumienia.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali książkę za powtarzalną i niejasną w obszarach wymagających większej jasności.
⬤ Brak obszernych przykładów z niektórych sektorów, takich jak bankowość.
⬤ Wdrażanie strategii może być trudne i nie jest jasno zdefiniowane.
⬤ Zbytnie skupienie się na zyskach i globalizacji bez uwzględnienia społecznego wpływu tych strategii.

(na podstawie 23 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Redefining Global Strategy, with a New Preface: Crossing Borders in a World Where Differences Still Matter

Zawartość książki:

Nowe narzędzia globalnego sukcesu

Dlaczego tak wiele strategii globalnych kończy się niepowodzeniem - pomimo potężnych marek firm i innych zalet związanych z przekraczaniem granic? Ponieważ strategia uniwersalna nie ma już szans.

Gdy firmy wierzą w iluzję „płaskiego” świata i śmierci odległości, przekraczają granice, jakby cały świat był jednym, jednolitym rynkiem. Różnice transgraniczne są jednak większe niż zakładamy. Większość działalności gospodarczej - w tym handel, inwestycje nieruchomościowe i finansowe, turystyka i komunikacja - odbywa się lokalnie, a nie międzynarodowo. W tym „półglobalnym” podejściu firmy mogą przekraczać granice z większym zyskiem, opierając swoje strategie na różnicach geopolitycznych, które mają znaczenie; muszą zidentyfikować bariery, które ich strategie będą musiały pokonać, i muszą zbudować mosty, aby przekroczyć te bariery. Opierając się na rygorystycznych badaniach, Pankaj Ghemawat pokazuje, jak tworzyć skuteczne strategie i zapewnia praktyczne narzędzia zarządzania, dzięki którym można

⬤ Ocenić różnice kulturowe, administracyjne, geograficzne i ekonomiczne między regionami na poziomie branży - i zdecydować, które z nich wymagają uwagi.

⬤ Śledzenie implikacji konkretnych działań związanych z przekraczaniem granic, które będą miały największy wpływ na zdolność firmy do tworzenia wartości.

⬤ Generowanie najwyższej wydajności poprzez strategie zoptymalizowane pod kątem trzech A: adaptacji (dostosowywania się do różnic), agregacji (przezwyciężania różnic) i arbitrażu (wykorzystywania różnic).

Korzystając z dogłębnych przykładów, Ghemawat ujawnia, w jaki sposób firmy takie jak Cemex, Toyota, Procter & Gamble, Tata Consultancy Services, IBM i GE Healthcare zręcznie zarządzają różnicami transgranicznymi. Dzieli się również przykładami innych znanych firm, które nie poradziły sobie z tym wyzwaniem. Redefining Global Strategy, kluczowa dla każdej firmy konkurującej ponad granicami, pomoże ci w pełni wykorzystać nasz częściowo globalny świat.