Ocena:
Ogólnie rzecz biorąc, „Recruit Rockstars” autorstwa Jeffa Hymana jest chwalony jako cenny i praktyczny przewodnik dotyczący usprawniania procesów rekrutacyjnych w celu przyciągnięcia i zatrzymania najlepszych talentów. Czytelnicy doceniają doświadczenie i spostrzeżenia autora, opisując książkę jako wciągającą i pełną praktycznych porad. Niektóre recenzje wskazują jednak, że treść może być zbyt podstawowa dla doświadczonych rekruterów.
Zalety:⬤ Praktyczne i praktyczne wskazówki dotyczące rekrutacji.
⬤ Bogate doświadczenie autora uwiarygodnia jego porady.
⬤ Przejrzysty, ustrukturyzowany proces wyszukiwania i rekrutowania najlepszych talentów.
⬤ Wciągający styl pisania i prowokujące do myślenia przykłady.
⬤ Cenne zarówno dla menedżerów ds. rekrutacji, jak i rekruterów.
⬤ Oferuje innowacyjne techniki, takie jak nacisk na dopasowanie kulturowe i DNA.
⬤ Może być zbyt prosta dla doświadczonych rekruterów, którzy są już zaznajomieni z procesami rekrutacji.
⬤ Niektórzy czytelnicy uważali, że wiele pojęć było powszechnie znanych osobom z wcześniejszym doświadczeniem w zatrudnianiu.
(na podstawie 138 opinii czytelników)
Czy powierzyłbyś najważniejszą decyzję w swojej firmie rzutowi monetą? Cóż, to właśnie robi większość menedżerów ds. rekrutacji każdego dnia.
50% nowych pracowników odchodzi w ciągu 18 miesięcy. Co by było, gdybyś mógł znacznie poprawić te szanse... na tyle, by zapełnić każde miejsce Rockstar? Wyobraź sobie, jaką różnicę zrobiłoby to w Twojej firmie. Inwestorzy byliby zachwyceni, nowe produkty byłyby dostarczane na czas, a wyniki byłyby lepsze w każdym kwartale.
Jeśli jesteś jak większość menedżerów, przeprowadziłeś wiele rozmów kwalifikacyjnych. Ufasz więc swojemu przeczuciu. Problem polega na tym, że w połowie przypadków przeczucie wprowadza cię w błąd.
Nie ma znaczenia, jak dobra jest Twoja koncepcja biznesowa, produkt lub usługa. Jeśli nie masz zespołu Rockstars do bezbłędnego wykonania, nigdy nie osiągniesz pełnego potencjału swojej firmy. Zamiast tego spędzasz czas na mikrozarządzaniu i niańczeniu graczy B. I zwalniając graczy C.
Aby wygrać, musisz mieć zespół Rockstars. I zwiększyć dokładność zatrudniania o 50% do 90%. Wymaga to procesu, którego można konsekwentnie przestrzegać.
Przeczytaj Recruit Rockstars i nigdy więcej nie zatrudniaj gracza B.
Kto powinien przeczytać tę książkę?
CEO
Przyjechałeś. Ale połowa nowych pracowników w Twojej firmie nie sprawdza się. Więc jeśli jesteś zmęczony inwestorami i członkami zarządu, którzy zajmują się twoją sprawą z powodu braku liczb, umieść Rockstar na każdym siedzeniu. Znowu będziesz spać spokojnie.
ZAŁOŻYCIELE I PRZEDSIĘBIORCY
Masz świetny pomysł. Ale bez zespołu Rockstar nigdy nie będziesz w stanie zrealizować i skalować światowej klasy firmy. Jeff założył cztery firmy i pozyskał 50 milionów dolarów od inwestorów zewnętrznych, więc rozumie presję i ograniczenia.
KIEROWNICY DZIAŁÓW
Opanowałeś już swój obszar funkcjonalny; teraz opanuj najważniejszą umiejętność niezbędną do zostania światowej klasy CEO. Rekrutacja i zatrzymywanie talentów jest tym, co odróżnia tych, którzy trafiają do zarządu od tych, którzy tego nie robią.
INWESTORZY VENTURE CAPITAL I PRIVATE EQUITY
Najważniejszą rzeczą, jaką możesz zrobić, aby zmaksymalizować wyniki spółki portfelowej, jest zapewnienie, że na każdym miejscu jest Rockstar. Jeff jest założycielem, inwestorem, członkiem zarządu i partnerem operacyjnym. Rozumie więc, jak połączyć talent z kluczowymi dźwigniami tworzenia wartości.
W Recruit Rockstars dowiesz się:
1. Dlaczego 46% nowych pracowników nie pracuje już w swojej firmie po zaledwie 18 miesiącach.
2. Jak upewnić się, że wszyscy w zespole są na tej samej stronie podczas rozmów kwalifikacyjnych z kandydatami?
3. Dlaczego DNA jest lepszym sposobem oceny kandydatów niż dopasowanie kulturowe i jak dokładnie to zrobić?
4. W jaki sposób rekrutacja bardziej przypomina sprzedaż i marketing niż zasoby ludzkie?
5. Dlaczego 99% opisów stanowisk odpycha najlepszych kandydatów i co z tym zrobić?
6. Najlepsze miejsce do znalezienia kolejnego kandydata Rockstar (to nie to, o czym myślisz)
7. Dokładny e-mail, który wysyłam do kandydatów, który angażuje ich prawie za każdym razem
8. Lista najbardziej predykcyjnych pytań na rozmowie kwalifikacyjnej, które powinieneś zadać i dlaczego pytania typu „łamigłówka” nie są wśród nich
9. Dlaczego 4 to idealna liczba rozmów z każdym kandydatem
10. Najważniejszy krok w procesie rekrutacji, który 91% pracodawców całkowicie pomija
11. Jak upewnić się, że kandydat pierwszego wyboru mówi „Tak!” za każdym razem?
I wiele, wiele więcej.
Książka jest również wypełniona przerażającymi, ale prawdziwymi przykładami błędów, które widziałem w ciągu moich 25 lat rekrutacji. Unikaj ich, a rozpalisz swój biznes - niezależnie od wielkości i branży.
