Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka oferuje cenny wgląd w realizację strategii i jest zalecana dla menedżerów i liderów na różnych poziomach. Zapewnia praktyczne techniki i ramy do poruszania się po wyzwaniach biznesowych, choć spotkała się z krytyką za brak głębi w niektórych obszarach złożoności i teorii realizacji strategii.
Zalety:⬤ Dostarcza świetnych spostrzeżeń na temat realizacji strategii z praktycznymi technikami poruszania się po wyzwaniach biznesowych.
⬤ Dobre referencje z atrakcyjnymi badaniami i źródłami.
⬤ Oferuje dobrą przejrzystość w zrozumieniu decyzji zarządczych i różnych modeli strategicznych.
⬤ Polecana dla obecnych i aspirujących liderów, zwłaszcza w sektorze biznesowym i opieki zdrowotnej.
⬤ Język wolny od żargonu czyni ją przystępną i łatwą do zrozumienia.
Wady:⬤ Niektóre recenzje wskazują na brak głębi w omawianiu różnych złożoności i rodzajów realizacji strategii.
⬤ Krytyka za nieuwzględnienie dobrze znanych koncepcji i narzędzi w zarządzaniu złożonością.
⬤ Niektórzy czytelnicy uznali, że książka mogłaby zyskać na bardziej szczegółowych studiach przypadków i głębszej eksploracji tematów.
(na podstawie 12 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Strategy Execution and Complexity: Thriving in the Era of Disruption
Zawartość książki:
Niemal wszystkie organizacje stoją dziś w obliczu bezprecedensowego poziomu zmian, złożoności i zmienności. Poradzenie sobie z wynikającą z tego dynamiką zakłóceń jest jednym z najważniejszych wyzwań stojących przed liderami strategicznymi.
Właściwe podejście może przynieść ogromne korzyści, ale niewłaściwe podejście może doprowadzić do spektakularnej porażki i ostatecznego upadku niegdyś podziwianych organizacji. Aby stawić czoła temu zagrożeniu, liderzy strategiczni muszą lepiej zrozumieć, jak radzić sobie ze złożonością i zmiennością oraz jak realizować strategię w tym szybko zmieniającym się środowisku. Niniejsza książka identyfikuje 12 różnych procesów realizacji strategii wykorzystywanych do realizacji zamierzonych i wyłaniających się strategii - każdy z nich jest zilustrowany studiami przypadków i istotnymi lekcjami dla liderów strategicznych.
Następnie autorzy omawiają skuteczność tych procesów w różnych typach złożonych środowisk, pokazując, w jaki sposób każdy z nich, stosowany w odosobnieniu, może niekiedy utrudniać osiąganie wyników, czasami stwarzając ryzyko przetrwania, które materializuje się dziś lub w przyszłości. Autorzy pokazują znaczenie "ambidexterity" i potrzebę zrównoważenia przez organizacje dążenia do wewnętrznej wydajności i zewnętrznej elastyczności rynkowej, które są niezbędne do rozwoju w złożonych środowiskach.
Książka ta zapewnia niezbędne narzędzia dla liderów do ponownego przemyślenia i rekonfiguracji praktyk realizacji strategii w świetle znaczących zmian otaczających ich organizacje. Książka opiera się na pięcioletnim, wieloetapowym badaniu, w którym dokonano kompleksowego przeglądu najnowszych badań nad realizacją strategii, przeglądu najważniejszych tekstów na temat realizacji strategii oraz, poprzez pogłębione wywiady studium przypadku i ankiety przekrojowe, zidentyfikowano współczesne praktyki realizacji strategii w szeregu różnych organizacji z różnych branż i sektorów.
