Questioneering: Nowy model dla innowacyjnych liderów w erze cyfrowej

Opinie czytelników

Książka „Questioneering” autorstwa Josepha Bradleya została dobrze przyjęta ze względu na wnikliwe koncepcje, które pomagają jednostkom i zespołom radzić sobie z wyzwaniami poprzez zmianę perspektywy i zadawanie lepszych pytań. Wielu recenzentów podkreśla możliwość zastosowania jej zasad zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym, chwaląc jej zdolność do stymulowania innowacyjnego myślenia i podejmowania decyzji. Niektórzy czytelnicy zwrócili jednak uwagę na znaczące błędy edytorskie, które negatywnie wpływają na wrażenia płynące z lektury.

⬤ Zawiera bogactwo wysokiej jakości informacji i praktycznych zastosowań.
⬤ Zachęca do zmiany perspektywy w celu przezwyciężenia martwych punktów.
⬤ Oferuje cenne spostrzeżenia dotyczące osobistego sukcesu i przywództwa.
⬤ Zawiera powiązane historie i cytaty, które trafiają do czytelników.
⬤ Jest odpowiedni zarówno dla indywidualnych współpracowników, jak i liderów, dzięki czemu nadaje się do użytku zespołowego.
⬤ Dobrze nadaje się do współczesnych wyzwań związanych z przywództwem i podejmowaniem decyzji.

⬤ Istotne błędy redakcyjne, w tym błędy ortograficzne i gramatyczne.
⬤ Zakłócenia w płynności czytania spowodowane literówkami mogą podważyć zaufanie do autora.

(na podstawie 9 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Questioneering: The New Model for Innovative Leaders in the Digital Age

Zawartość książki:

W świecie, w którym wszystkie odpowiedzi są znane, wartość tworzy się poprzez zrozumienie, jakie pytania należy zadać. Największym błędem popełnianym przez liderów w dzisiejszym przełomowym środowisku jest udzielanie właściwych odpowiedzi na niewłaściwe pytania.

Questioneering wprowadza model podejmowania decyzji, aby umożliwić liderom w erze cyfrowej odkrywanie wartościowych pytań i udzielanie wartościowych odpowiedzi. W książce autor Joseph M.

Bradley przedstawia praktyczne i użyteczne spostrzeżenia, które pomogą liderom Zrozumieć nowe zasady cyfrowego przywództwa Zidentyfikować martwe punkty za pomocą Mapy Martwych Punktów Bradleya Zadawać wartościowe pytania za pomocą Techniki ASK (Aim, Surprise, Kindle) Nauczyć się Procesu LIKE dla właściwej infrastruktury słuchania i poprawy bazy wiedzy Wdrożyć Model Realizacji 1-2-3 do śledzenia celów Zastosować 3 Złote Zasady Questioneeringu w celu poprawy praktyk biznesowych Questioneering zapewnia nowy sposób podejścia do problemów biznesowych i osiągania przełomowych innowacji. Książka jest wypełniona użytecznymi modelami i ramami prowadzącymi do tworzenia wartościowych pytań, które prowadzą do wartościowych odpowiedzi na bieżące i przyszłe problemy biznesowe.