Przywództwo w nieliniowym świecie: Budowanie dobrego samopoczucia, strategicznego i innowacyjnego nastawienia na przyszłość

Opinie czytelników

Self Awareness and NeuroSomatic Creativity® to prowokująca do myślenia eksploracja rozwoju sposobu myślenia, podkreślająca znaczenie samoświadomości i inteligencji somatycznej w poruszaniu się w dzisiejszym niepewnym i złożonym środowisku pracy. Łączy w sobie badania naukowe z praktycznymi narzędziami i strategiami zarówno dla liderów, jak i jednostek.

Książka jest chwalona za wnikliwość, łatwość zrozumienia i dobrą strukturę, dzięki czemu złożone koncepcje naukowe są przystępne. Oferuje praktyczne narzędzia i eksperymenty, które czytelnicy mogą natychmiast zastosować, wzbogacając swoje życie osobiste i zawodowe. Wielu recenzentów stwierdziło, że treść jest nie tylko pouczająca, ale także ma głęboki wpływ na zmianę ich rozumienia świadomości i sposobu myślenia.

Chociaż większość recenzji jest w przeważającej mierze pozytywna, istnieją wskazówki, że niektórzy czytelnicy mogą początkowo uznać aspekty naukowe za trudne. Ponadto kilka recenzji sugeruje, że koncepcje zawarte w książce mogą wymagać dalszej refleksji, co wskazuje, że nie wszyscy czytelnicy mogą zrozumieć wszystko po pierwszym przeczytaniu.

(na podstawie 14 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

Leading in a Non-Linear World: Building Wellbeing, Strategic and Innovation Mindsets for the Future

Zawartość książki:

Chociaż istnieje coraz więcej ram i narzędzi, które pomagają liderom poruszać się w nowej konwergencji przełomowych technologii (na przykład sztucznej inteligencji, nanotechnologii, neuronauki), niewiele jest takich, które pomagają im budować światopogląd i sposób myślenia wymagany do rozwiązywania niezliczonych problemów, których nigdy wcześniej nie brali pod uwagę.

Non-Linear trafia w sedno tych wyzwań, opisując nowy typ światopoglądu i sposobu myślenia, które liderzy będą musieli zbudować, aby prosperować w nowej erze 10-krotnego wzrostu i hiper zmian napędzanych przez technologie wykładnicze i globalną społeczność start-upów. Konwencjonalne organizacje budowały swoje organizacje stosunkowo powoli przez dziesięciolecia i cieszyły się długim okresem czasu na wykorzystanie swojego modelu biznesowego. 75% wysiłków transformacyjnych wśród 1000 największych firm na świecie w ciągu ostatniej dekady zakończyło się niepowodzeniem, głównie dlatego, że organizacje te nie były w stanie dokonać głębszych zmian w sposobie myślenia i wymaganej kulturze.

Będąc świadkiem i liderem zmian w firmach takich jak Coca-Cola, Sony, Goldman Sachs, Warner, Halma i eBay, Jean Gomes zbudował unikalną wiedzę na temat tego, jak sposób myślenia organizacji może blokować lub umożliwiać rozwój i transformację. Modele i narzędzia były rozwijane przez dekadę i konsekwentnie zdobywały prestiżowe zlecenia dla DPA Consulting. Książka zawiera studia przypadków z klientami takimi jak Warner, Sony, IMI, Halma i Klarna.