Antyproduktywność: Asi como estamos funcionando no est funcionando

Opinie czytelników

Książka została dobrze przyjęta ze względu na zawarte w niej skuteczne metody na prowadzenie bardziej znaczącego życia, w szczególności dzięki kompleksowemu podejściu. Recenzenci doceniają jej przejrzystość i dydaktyczny charakter, a także możliwość elastycznego poruszania się po jej treści. Jeden z klientów zgłosił jednak zastrzeżenia dotyczące procesu składania zamówienia, a nie samej książki.

⬤ Skuteczne i znaczące metody życia
⬤ przejrzysty i dydaktyczny styl
⬤ kompleksowe podejście oparte na integralnej wizji Kena Wilbera
⬤ elastyczność w poruszaniu się po sekcjach.

Pewne problemy z procesem zamawiania zgłoszone przez klienta.

(na podstawie 6 opinii czytelników)

Oryginalny tytuł:

La Anti-Productividad: Asi como estamos funcionando no est funcionando

Zawartość książki:

Antyproduktywność to jedna z niewielu książek, które mają moc dogłębnie zmienić sposób, w jaki pracujemy i żyjemy. Paradygmat „więcej, więcej, szybciej” narzuca szereg szkodliwych kosztów ubocznych, które zmniejszają naszą energię, koncentrację, kreatywność i pasję.

Oto fakt: około 75% pracowników na całym świecie nie czuje się zaangażowanych w wykonywaną pracę. Ta książka oferuje innowacyjne podejście do wzbogacenia naszego życia o nową energię, tak abyśmy byli bardziej produktywni, a jednocześnie bardziej zadowoleni w pracy i poza nią. Opierając się na odkryciach nauki o wysokiej wydajności, autorzy wyjaśniają, że zaniedbujemy cztery podstawowe potrzeby, które generują dobrą wydajność: zrównoważony rozwój (fizyczny); bezpieczeństwo (emocjonalne); autoekspresja (umysłowa); i transcendencja (duchowa).

Zamiast działać jak komputery na wysokich obrotach przez długi czas, powinniśmy pracować rytmicznie, zużywając i odnawiając energię regularnie z każdą z naszych czterech potrzeb. Antyproduktywność jest przełomowym wkładem w przywództwo, ponieważ pokazuje, w jaki sposób organizacje podważają wysoką wydajność, zawsze starając się wydobyć więcej ze swoich pracowników, zamiast próbować zaspokoić ich cztery podstawowe potrzeby, tak aby wnosili do pracy to, co najlepsze.