Ocena:
Co-Creation Leadership autorstwa dr Terence'a Jacksona to potężny przewodnik, który podkreśla znaczenie współpracy i współtworzenia w przywództwie. Oferuje praktyczne narzędzia i praktyczne spostrzeżenia dla liderów na wszystkich poziomach, szczególnie w trudnych czasach, takich jak pandemia COVID-19. Książka zachęca czytelników do odkrycia swojej „supermocy” poprzez celową współpracę i zapewnia ramy dla skutecznego przywództwa w organizacjach.
Zalety:Książka jest uważana za cenne źródło informacji zarówno dla liderów, jak i wszystkich pracowników dążących do poprawy. Jest chwalona za to, że jest łatwa do zrozumienia, zorientowana na działanie i zapewnia ustrukturyzowane podejście do przywództwa. Czytelnicy doceniają praktyczne przykłady, afirmacje na końcu każdego rozdziału oraz wnikliwe spojrzenie autora na współtworzenie jako kluczowy element skutecznego przywództwa.
Wady:Niektórzy czytelnicy mogą uznać treść książki za zbyt obszerną lub uważać, że niektóre koncepcje mogłyby zyskać na głębszej eksploracji. Kilka recenzji sugeruje, że choć książka jest dobrym punktem wyjścia, prawdziwe zastosowanie jej zasad może wymagać dodatkowych badań lub wdrożenia w rzeczywistym kontekście.
(na podstawie 7 opinii czytelników)
Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization
Globalna pandemia COVID-19 ujawniła kruchość ludzkości. To właśnie z powodu niepewności i niejednoznaczności liderzy muszą się dostosować i sprostać wyzwaniu. Przywództwo oparte na współtworzeniu jest supermocą, której liderzy potrzebują, aby pomóc swoim organizacjom prosperować.
W tej książce dr Terry Jackson, uznany ekspert w dziedzinie coachingu kadry kierowniczej i zmian organizacyjnych, omawia przywództwo współtworzenia i sposób, w jaki wszyscy liderzy mogą je wykorzystać do osiągnięcia sukcesu organizacyjnego. Przedstawia również model RECIPE przywództwa współtworzenia:
(R) Rewolucyjne Rezultaty.
Przywództwo oparte na współtworzeniu może przynieść rewolucyjne rezultaty, ponieważ samo współtworzenie jest rewolucją. Liderzy muszą upewnić się, że ich współtworzenie nie jest tylko gołosłowne; w przeciwnym razie prawdziwa transformacja nie może mieć miejsca.
(E) Realizacja.
Liderzy powinni realizować plany i inicjatywy, aby pomóc organizacji w tworzeniu lepszych rozwiązań dla swoich klientów. Wyobraź sobie, co ludzie mogliby zrobić, gdyby nigdy nie słyszeli słów "porażka" i "ograniczenie".
(C) Kultura
Kultura ustanowiona przez przywództwo oparte na współtworzeniu dotyczy "dlaczego". Posiadając Gwiazdę Północną w organizacji, przywództwo oparte na współtworzeniu może pomóc w stworzeniu zdrowej kultury z w pełni zaangażowanymi pracownikami, lepszymi wynikami i zwiększoną produktywnością.
(I) Intencja.
Przywództwo oparte na współtworzeniu to przywództwo intencjonalne. Liderzy powinni celowo rozwijać osoby w organizacji, aby w pełni wykorzystać ich potencjał i zachęcać do współpracy.
(P) Cel.
Cel jest kluczową częścią przywództwa opartego na współtworzeniu, ponieważ motywuje wszystkich w organizacji do rozwoju i odnoszenia sukcesów. Przywództwo oparte na współtworzeniu pomaga ludziom realizować ich cele, co skutkuje zwiększoną motywacją do osiągania sukcesów.
(E) Ewolucja
Dobrze prosperująca organizacja to organizacja stale ewoluująca. Przywództwo oparte na współtworzeniu popycha wszystkich w organizacji do rozwoju, odkrywania nowych możliwości i przyjmowania transformacji w celu odniesienia sukcesu.
Wszystkie sześć elementów współtworzonego przywództwa - rewolucyjne wyniki, wykonanie, kultura, intencja, cel i ewolucja - są równie ważne w budowaniu współtworzonej organizacji. Jeśli odejmiemy jeden element, przepis na przywództwo współtwórcze będzie niekompletny.
Liderzy, których zespoły osiągają słabe wyniki, mogą rozpoznać i zastosować elementy współtworzenia, aby odnieść sukces. Skuteczne współtworzenie toruje drogę do zdrowszych i szczęśliwszych ludzi oraz przyczynia się do rozkwitu i prosperowania organizacji.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)