Opinie czytelników
Podsumowanie:Książka „Leadership and Self-Deception” oferuje cenny wgląd w zrozumienie samooszukiwania się w przywództwie i relacjach osobistych. Poprzez format narracyjny zachęca czytelników do refleksji nad ich interakcjami interpersonalnymi, podkreślając znaczenie postrzegania innych jako osób, a nie przedmiotów. Podczas gdy wielu czytelników uważa, że jej zasady są transformujące i mają zastosowanie w różnych kontekstach, niektórzy krytykują jej styl pisania i głębię.
Zalety:⬤ Zmieniające życie spostrzeżenia na temat oszukiwania samego siebie i relacji międzyludzkich.
⬤ Wciągający i łatwy w odbiorze styl narracji.
⬤ Pomaga poprawić komunikację i relacje w pracy i w domu.
⬤ Nowe wydanie jest bardziej zwięzłe i zawiera przydatne przewodniki do dyskusji.
⬤ Uznana za możliwość zastosowania w różnych kontekstach zawodowych i osobistych.
Wady:⬤ Niektórzy uważają, że styl pisania jest uproszczony lub słabo wykonany.
⬤ Format narracji może sprawiać wrażenie wymyślonego lub zmanipulowanego.
⬤ Może brakować głębi w poruszaniu złożonych kwestii, takich jak zło i dbanie o siebie.
⬤ Kilku czytelników wyraziło frustrację z powodu powtarzalności i długości książki.
⬤ Dodatkowe koncepcje i omówione systemy nie są zawarte w tekście, co wymaga dalszych inwestycji w seminaria w celu pełnego zrozumienia.
(na podstawie 1112 opinii czytelników)
Oryginalny tytuł:
Leadership and Self-Deception: Getting Out of the Box
Zawartość książki:
To trzecie wydanie międzynarodowego bestsellera - ponad 2 miliony egzemplarzy sprzedanych na całym świecie i przetłumaczonych na 33 języki - opisuje, w jaki sposób jego potężne spostrzeżenia na temat motywacji, konfliktów i współpracy mogą przynieść korzyści zarówno organizacjom, jak i jednostkom.
Od czasu oryginalnej publikacji w 2000 roku, Leadership and Self-Deception stało się międzynarodowym fenomenem. Zamiast słabnąć, co roku sprzedaje się w większej liczbie egzemplarzy.
Główne spostrzeżenie książki - że klucz do przywództwa leży nie w tym, co robimy, ale w tym, kim jesteśmy - okazało się mieć potężne implikacje nie tylko dla przywództwa organizacyjnego, ale także w życiu osobistym czytelników. Leadership and Self-Deception wykorzystuje zabawną historię, z którą każdy może się utożsamić, o mężczyźnie stojącym przed wyzwaniami w pracy i w domu, aby ujawnić fascynujące sposoby, w jakie zaślepiamy się na nasze prawdziwe motywacje i nieświadomie sabotujemy skuteczność naszych własnych wysiłków na rzecz osiągnięcia szczęścia i zwiększenia szczęścia. Sami siebie zamykamy w "pudełku" niekończących się samousprawiedliwień.
Co najważniejsze, książka pokazuje nam drogę wyjścia. Czytelnicy odkryją to, czego nauczyły się już miliony - jak konsekwentnie wykorzystywać swoje wrodzone poczucie tego, co słuszne i działać zgodnie z nim, radykalnie poprawiając wszystkie swoje relacje.
