Ocena:
Książka została dobrze przyjęta ze względu na swoją przystępność i praktyczność w nauczaniu zarządzania finansami organizacji non-profit, szczególnie przydatna dla nowych dyrektorów wykonawczych i osób z niewielkim doświadczeniem finansowym. Zapewnia jasny przegląd podstawowych pojęć i narzędzi finansowych dostosowanych do organizacji non-profit. Niektórzy czytelnicy uważają jednak, że informacje są zbyt podstawowe i życzą sobie bardziej dogłębnej analizy.
Zalety:⬤ Przejrzyste i praktyczne porady
⬤ przyjazny dla nowicjuszy i weteranów
⬤ doskonałe źródło zrozumienia finansów organizacji non-profit
⬤ zawiera pomocne wykresy i przykłady
⬤ odpowiada na specyficzne potrzeby kadry kierowniczej organizacji non-profit
⬤ wysoce zalecany dla dyrektorów wykonawczych i członków zarządu.
⬤ Informacje mogą być zbyt powierzchowne dla doświadczonych specjalistów ds. finansów
⬤ niektórzy życzyliby sobie bardziej zaawansowanej wiedzy
⬤ brakuje treści finansowych specyficznych dla Kanady.
(na podstawie 13 opinii czytelników)
Financial Leadership for Nonprofit Executives: Guiding Your Organization to Long-Term Success
Poprowadź swoją organizację do stabilności finansowejUpewnienie się, że twoja organizacja non-profit będzie istnieć przez długi czas, wymaga przywództwa finansowego. Oznacza to stworzenie wizji finansowej dla organizacji i zaplanowanie, w jaki sposób ją zrealizować. Książka "Financial Leadership for Nonprofit Executives" zapewnia ramy, konkretny język i procesy, które pozwolą ci pewnie przewodzić. Dzięki niemu dowiesz się, jak chronić i rozwijać aktywa swojej organizacji oraz realizować jak najwięcej misji za pomocą tych zasobów. Dobrą wiadomością jest to, że nie musisz być wyszkolonym księgowym, zdobywać tytułu MBA ani prowadzić firmy nastawionej na zysk w innym życiu. Posiadasz już wiele umiejętności potrzebnych do bycia liderem finansowym. Ten przydatny przewodnik sprawia, że proces ten jest zrozumiały i wykonalny. Logiczny, przejrzysty i dobrze napisanyZnajdziesz w nim jasne, logiczne kroki, dzięki którym dowiesz się jak.
⬤ Uzyskać dokładne dane finansowe - w formacie, który można zrozumieć.
⬤ Wykorzystywać dane finansowe do oceny kondycji swojej organizacji.
⬤ Planować wokół zestawu znaczących celów finansowych.
⬤ Komunikować postępy w realizacji tych celów swoim pracownikom, zarządowi i zewnętrznym interesariuszom.
Znajdziesz tu również.
⬤ Pięć fundamentalnych zasad przywództwa finansowego.
⬤ trzy nadrzędne pytania, na które każdy lider finansowy musi być w stanie odpowiedzieć (i gdzie znaleźć te odpowiedzi)
⬤ dwie podstawowe zasady budżetowania.
⬤ pięć kroków do stworzenia solidnego budżetu rocznego.
Studium przypadku ożywia koncepcjeTen praktyczny przewodnik zawiera powtarzające się studium przypadku zaprojektowane, aby pomóc ci zrozumieć koncepcje książki w rzeczywistych warunkach. Możesz także wykorzystać przykładowe zestawienia i formaty, aby poprawić sprawozdawczość finansową własnej organizacji. Ewaluacja "Czerwony, Żółty, Zielony" utrzymuje cię na dobrej drodzeNa końcu każdego rozdziału znajduje się narzędzie ewaluacyjne. Możesz ocenić, jak radzi sobie twoja organizacja w odniesieniu do elementu przywództwa finansowego omówionego w każdym rozdziale. Każdy atrybut jest oceniany jako czerwony, żółty lub zielony. "Czerwone" elementy są poniżej standardu i wymagają natychmiastowej uwagi.
Pozycje "żółte" są powszechnie praktykowane, choć generalnie nie są idealne.
Elementy "zielone" są uważane za najlepsze praktyki. W miarę upływu czasu, wraz z partnerami w zarządzie i pracownikami, organizacja będzie zmierzać w kierunku "zielonego" w każdym z tych obszarów, tworząc środowisko, w którym przywództwo finansowe może się rozwijać.
