Ocena:
Książka oferuje kompleksową i wciągającą eksplorację podstawowych cech przywódczych - autentyczności, odpowiedzialności i odwagi - poprzez anegdoty, badania i praktyczne ćwiczenia. Podkreśla złożoną interakcję między tymi cechami i zapewnia ramy dla rozwoju osobistego i organizacyjnego.
Zalety:Wszechstronny przegląd nowoczesnych cech przywódczych.
Wady:Wciągająca i czytelna, prawie jak powieść.
(na podstawie 8 opinii czytelników)
ARC Leadership: From Surviving to Thriving in a Complex World
Na wszystkich poziomach i we wszystkich organizacjach, liderzy stają w obliczu rosnącej fali nieufności w świecie, który jest coraz bardziej złożony i wzajemnie powiązany. Jeśli mają przetrwać i prosperować, ci liderzy, ich zespoły i organizacje będą musiały być jednocześnie autentyczne, odpowiedzialne i odważne.
Jest to pierwsza książka, która łączy te trzy krytyczne cechy. Jest bogato zbadana, ale niezwykle czytelna. Idzie z tobą, nie osądzając cię.
Przyjmuje do wiadomości, że te trzy cechy ARC mogą być trudne do osiągnięcia i zapewnia praktyczny program, aby stać się w tym o wiele lepszym.
W ten sposób pomoże ci - przyjąć nowe sposoby myślenia i przewodzenia w coraz bardziej złożonym świecie - zwiększyć zaufanie ludzi do ciebie i twojej organizacji - poruszać się po sprzecznych priorytetach różnych interesariuszy - budować lepsze, bardziej odporne zespoły, które dostarczają znacznie więcej niż suma ich części "Jedna z najbardziej prowokujących do myślenia książek, jakie kiedykolwiek czytałem. To książka, którą akcjonariusze będą machać do prezesów".
Tim Patterson, wiceprezes Nickelodeon "Pozytywna, pełna nadziei, inteligentna, przyjazna, sprytna, otwierająca oczy, oparta na dowodach i niezwykle hojna. Stawia przed nami wyzwania i wspiera nas tak, jak zrobiłby to świetny coach lub trener... po części przegląd charakteru, po części kampania na rzecz osobistych zmian".
Phil Hayes, prezes, Management Futures "Zwłaszcza szkoły biznesu powinny zwrócić na to uwagę: biorąc pod uwagę to, co dzieje się w korporacjach, muszą wziąć większą odpowiedzialność za tworzenie przyszłych liderów, którzy nie tylko są w stanie zyskownie rozwijać biznes, ale są - w swej istocie - autentyczni, odpowiedzialni i odważni". Karen Lombardo, była dyrektor ds. zasobów ludzkich w Gucci Group.
© Book1 Group - wszelkie prawa zastrzeżone.
Zawartość tej strony nie może być kopiowana ani wykorzystywana w całości lub w części bez pisemnej zgody właściciela.
Ostatnia aktualizacja: 2024.11.13 21:45 (GMT)